Metodologia Ageis Resumo

Newton Chiarini Borghesi
Prontuário: 132045-9

Pedro Alcântara Silva
Prontuário: 132052-1

METODOLOGIAS ÁGEIS

Capivari – 14/06/2014

Newton Chiarini Borghesi
Prontuário: 132045-9

Pedro Alcântara Silva
Prontuário: 132052-1

METODOLOGIAS ÁGEIS

Capivari – 14/06/2014
1. Introdução.

A pesquisa PM Survey.Org de 2012, desenvolvida pelo PMI com mais de 750 organizações, em cinco diferentes países apresenta resultados significativos sobre métodos ágeis: 50% das organizações utilizam métodos ágeis e 35% tem interesse em investir nesta abordagem ainda em 2013. Os dados revelam os sinais do crescimento do uso de métodos ágeis. A ideia de que rapidez tem a ver com trabalho mal feito, ficou para trás! O conceito de agilidade nos ‘métodos ágeis’ está ligado ao colaborativo com o foco na equipe, na validação e na diminuição dos erros. Se o método é aplicado de forma coerente, o resultado é a entrega rápida e projetos excelentes. Saiba mais sobre os Métodos Ágeis. Os métodos ágeis nasceram a partir do “Manifesto for Agile Software Development“, escrito em 2001. O manifesto tem quatro valores fundamentais:

Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
A colaboração dos clientes acima da negociação de contratos;
A capacidade de resposta à mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

Esses princípios buscam a valorização da equipe e principalmente o comprometimento dos envolvidos. O uso dos métodos ágeis hoje, vai além da concepção de um software, podendo ser aplicado em outras áreas como Marketing, Inovação, Consultoria, entre outras. E mais, dá base para o profissional gerenciar através da cooperação, o foco na equipe, na validação e nos resultados antes mesmo da entrega. Princípios perfeitos para o Gerente de Projetos que busca a valorização de sua equipe e de sua carreira profissional, obtendo