Metodologia àgeis

Páginas: 9 (2013 palavras) Publicado: 25 de abril de 2012
METODOLOGIA ÁGEIS
SALVADOR 2011

DANIEL SOARES ERIVAN BARBOSA LÉO SOUSA IDELVAN ISIDORIO TIAGO PEIXOTO
SALVADOR 2011

"MANIFESTO PARA O DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE"

• reunião entre 17 gurus da comunidade de desenvolvimento • Realizada entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001 • Estação de esqui nas montanhas de Utah, Estados Unidos.

MÉTODOS ÁGEIS
Coleção de metodologiasbaseada na prática para modelagem efetiva de sistemas baseados em software. É uma filosofia onde muitas metodologias se encaixam Forma efetiva de se trabalhar em conjunto para atingir as necessidades das partes interessadas no projeto

MANIFESTO ÁGIL (PRINCÍPIOS)
• Indivíduos e interações => mais importantes que processos e ferramentas. • Software funcionando => mais importante do que documentaçãocompleta e detalhada. • Colaboração com o cliente => mais importante do que negociação de contratos. • Adaptação a mudanças => mais importante do que seguir o plano inicial. • Evento ocorrido em 2001
WebSite: http://www.agilemanifesto.org

METODOLOGIAS ÁGEIS
(agile software development ecosystems - ASDEs)

• XP (eXtreme Programming) • DSDM ( Dynamic Systems Development Method) • FamíliaCrystal • ASD (Adaptive Software Development)

METODOLOGIAS ÁGEIS
(agile software development ecosystems - ASDEs)

• SCRUM • FDD (Feature-driven development) • LD ( Lean Development ) •Open Source • Pragmatic Programming • Test driven development
Obs: Todos os seus autores com exceção do autor de LD e OpenSource participaram do Manifesto Ágil e portanto possuem princípios em comum.

FDDFeature Driven

Development
Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades
Leandro Sousa

SURGIMENTO
• surgiu no ano de 1997 quando Peter Coad e Jeff De Luca foram contratados para salvar um projeto bancário em Singapura. • Após pouco mais de um ano, o projeto estava salvo, tendo mais de 2.000 features (funcionalidades) desenvolvidas por uma equipe de 50 pessoas.

O QUE É
• Metodologia ágilpara gerenciamento e desenvolvimento de software. • Combina as melhores práticas do gerenciamento ágil de projetos com uma abordagem completa para Engenharia de Software orientada por objetos • Conquistando os três principais públicos de um projeto de software: clientes, gerentes e desenvolvedores.

O QUE É
• Seus princípios e práticas proporcionam um equilíbrio entre as filosofiastradicionais e as mais extremas • proporciona transição mais suave para organizações mais conservadoras • O lema da FDD é: "Resultados freqüentes, tangíveis e funcionais."

O QUE É
• o que é uma funcionalidade? Alguma característica do sistema que ofereça valor para o cliente e que possa ser desenvolvida em, no máximo, duas semanas. • O template de uma funcionalidade é: [ação] [resultado] [objeto] •Alguns exemplos: Calcular o desconto de uma venda, Validar o CPF de um cliente, Ordenar por Cidade e UF o relatório de clientes,...

BOAS PRÁTICAS DA FDD
Modelagem de objetos do domínio (negócio); Desenvolvimento por funcionalidade; Posse individual de classe (código); Time de funcionalidades; Inspeções de modelo e de código; Builds regulares; Gerenciamento de configuração; Relatório/visibilidadede resultados;

OS PRINCIPAIS PAPÉIS DEFINIDOS NA FDD :
• • • • • Gerente de Projeto Gerente de Desenvolvimento Arquiteto-chefe Programadores-chefe Proprietários de código/classe (Desenvolvedores) • Especialistas do domínio(negócio)

OS PRINCIPAIS PAPÉIS DEFINIDOS NA FDD :
• • • • • • Gerente de Versão Guru da Linguagem Criador de Ferramentas Testadores Implantadores Redator Técnico OS 5 PROCESSOS FDD
• Desenvolvendo um Modelo Abrangente
• estudo dirigido sobre o escopo do projeto ( integrações) e seu contexto.

• Construindo uma Lista de Funcionalidades
• Realizado por programadores-chefes com o intuito de decompor funcionalmente o domínio (negócio) em áreas de negócio, atividades de negócio e funcionalidades

• Planejando por Funcionalidade
• produzir o plano de...
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