Metodo dupont

A cabeça de Peter Drucker
Capitulo 1
AS OPORTUNIDADES FAVORECEM AS MENTES ABERTAS
- O envolvimento de Drucker como “trainee, jornalista, economista, professor, etc...”
O fato de não ter sido gestor não o fez sair do caminho, a oportunidade está onde nos colocamos a frente das informações necessárias ao objetivo de esclarecer e ter crédito junto aos pares e nos comprometemos com a verdade dos fatos
- O envolvimento em avaliação de processos na General Motor .
Um grande passo e oportunidade a diferenciação de conceitos, pois ter uma chance em conhecer grandes divisões favorece uma melhoria no fator humano e divisor de águas entre maturidade do futuro administrativo e desenvolvimento do recurso humano. Então um fato é consagrado ninguém indica alguém se este não tiver preparo para assumir a responsabilidade por este a quem lhe ofereceu uma chance.
Capitulo 2
EXECUÇÃO, PRIMEIRO E SEMPRE
-Uma visão de gestores competentes, líderes e geradores de resultados pró – ativos.
É importante separar o joio do trigo, para que tenha – se uma eficaz e objetiva recompensa entre os profissionais capacitados a exercer suas funções sem prejuízo ao crescimento.
-Uma execução eficaz, gerida em fatos reais com objetivos definidos. A burocracia deve ser uma aliada e não um entrave para o sucesso, manter o controle é essencial, mas sem o uso das informações não há sucesso para o conhecimento, juntando a prática definiremos o objeto fim que será a recompensa vinda de satisfação do cliente em adquirir um produto ou serviço. Como colocou Drucker definir funções e controle, também faz parte do sucesso.
Capitulo3
PONTOS VULNERÁVEIS
- A visão nos erros, acertos e omissões dos gestores. Quando objetivos mal planejados ou definidos para fins errados, torna- se tempo e prejuízo dos recursos um entrave para novos investimentos.
- Uma avaliação de remuneração indiscriminada entre altos cargos e setores produtivos e filantrópicos. Administrar recursos