Meritocracia

1.Introdução
A busca de um upgrade na carreira , uma remuneração melhor e um promoção e o desejo de todo profissional. Mesmo sendo algo positivo, essa insaciável busca por desenvolvimento pode ababelar ao invés de ajudar, tudo isso caso os desejos da empresa não estejam alinhados com o do colaborador. É justamente esse tipo de desvio que a meritocracia busca corrigir e parametrizar. Esse sistema de mérito exige uma profunda transformação cultural dentro da organização, quando bem planejado e executado pode se tornar a causa do sucesso de uma empresa ao dar forças para o principal recurso da companhia que é a espécie humana que hoje é vantagem competitiva mais importante. O êxito da meritocracia está na transparência nas ações, metas e resultados, uma vez que o objetivo é aproximar os colaboradores dos ideais da empresa,além de um excelente planejamento estratégico,importante mencionar que as metas são definidas em conjunto o desafio é conciliar tudo. Agora com os rumos traçados ,metas diretas e indiretas determinadas, é preciso saber se está aparecendo os resultados, para ter essa resposta o uso da ferramenta feedback ser torna fundamental que é a melhor forma de aproximar e ajustar o caminho se for preciso. Para o funcionário a meritocracia , é chance do desenvolvimento profissional,isso quer dizer que além de bonificações financeiras o bom desempenho pode resultar em uma promoção ou um salto dentro da própria organização.
Esse tipo de gestão é um processo que exige tempo e não produz resultados de um dia para o outro,porém reconhecer performances diferenciadas de forma diferenciada, atrair talentos e valorizar as individualidades mas não o individualismo. Torna a empresa diferente das demais.

Ababelar – atrapalhar.

2.Tema
Meritocracia nada mais é do que um sistema onde o mérito pessoal determina a promoção , a premiação e até mesmo a hierarquia. Nessa pratica as metas ficam claras para todos tornando possível identificar os