Mentoria

MENTORIA

Taís Loreto
Justificativa

O problema esta quando o seu gerente/ gestor se fecha em seu mundo, não quer ouvir ou tentar achar estes “detalhes” achando sempre que seu ponto de vista é o correto e coerente, nos deparamos com pessoas assim o tempo inteiro, tudo talvez se resuma em “problema de comunicação” ou a “falta de tempo” para treinar este tipo de reflexão que considero tão importante para o desenvolvimento pessoal e para a organização. Nos dias atuais o gestor deve estar atento às mudanças, para se adequar as exigências e desafios na companhia, assumindo maior responsabilidade de avaliação e desempenho de sua equipe.

Introdução

O entendimento de um gestor eficaz ou como liderança, talvez seja uma das principais buscas da sociedade. Expor razões óbvias: o destino de uma empresa, uma comunidade, um país, está diretamente associado à capacidade de sua liderança. Uma era que tem a informação como seu recurso primeiro é bastante diferente daquela cujos principais recursos foram o capital, aforça física ou a terra. Nesta nova era a discussão sobre se a liderança é ou não resultado de traços de personalidade, estilos de condução de indivíduos e grupos, ou marca de nascença torna-se irrelevante e até deixa de fazer sentido. O que se quer são pessoas abraçando uma causa que mobilizem outras a fim de que o conteúdo desta causa se torne realidade. Há pessoas que nascem líderes e outras que aprendem a desenvolver sua capacidade de liderança ao longo de décadas. Por outro lado, certamente há um grande número de pessoas que, por herança genética, possuem limitações em relação ao que podem fazer na vida. Mas, se levarmos em conta aquelas com algum potencial de gestor ou líder, o verdadeiro desafio será desenvolver esse potencial, uma vez que o cenário atual apresenta-se com excesso de gerentes com carência de líderes. Hoje em dia, as qualidades de liderança são reconhecidas mundialmente como um elemento-chave em administração. Um bom administrador deve