Melhoria Contínua no Processo de Desenvolvimento de Produto

Páginas: 19 (4556 palavras) Publicado: 6 de agosto de 2013
IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003

A melhoria contínua no Processo de Desenvolvimento de Produtos:
Identificando seus elementos e ocorrência
Noel Torres Júnior (USP-EP-PRO) ntjr.bhz@terra.com.br
Dario Ikuo Miyake (USP-EP-PRO) dariomiy@usp.br

Resumo
O texto discute a importância de se adotar a filosofia de melhoria contínua noProcesso de
Desenvolvimento de Produtos (PDP). Define suas principais características e identifica os
seus elementos formadores. Descreve o mérito da correta utilização dos recursos no PDP
como uma maneira de reduzir as ações do tipo "apagar incêndios" e sugere práticas para se
atingir este propósito. Adota a modelagem como uma prática para a melhoria do PDP.
Finalmente, estabelece uma estruturaconceitual sobre a melhoria contínua do PDP.
Palavras chave: Processo de Desenvolvimento de Produtos, Melhoria Contínua, Solução de
Problemas.
1. Introdução
Trabalhos como de Pine II (1994) destacam a necessidade das empresas desenvolverem,
produzirem, comercializarem e entregarem produtos com suficiente variedade e
personalização, atendendo de modo cada vez mais customizado o mercado. Talpadrão de
demanda tem induzido uma gradual diminuição dos ciclos de desenvolvimento e de vida dos
produtos. Estas tendências têm forçado as organizações a aprimorarem seus Processos de
Desenvolvimento de Produtos (PDP) de modo a torná-los mais ágeis, eficientes e robustos.
Vários estudos e trabalhos têm sido desenvolvidos sobre a gestão do PDP. Tornou-se um
pensamento corrente e amplamente aceitoque o PDP é central para o esforço de criação e
sustentação de vantagem competitiva. A despeito da aceitação dessas idéias pelos teóricos e
por grande parte dos responsáveis pelo PDP, um grande número de estudos sugere que os
processos de desenvolvimento descritos na literatura e as seqüências e etapas realizadas pelas
empresas para a criação de produtos são duas coisas bem diferentes(REPENNING et al,
2001). Como um resultado desta dissonância, em muitas empresas, o PDP permanece
dominado por ações do tipo "apagar incêndios". No presente texto, conforme Repenning et al
(2001), entende-se por ações do tipo "apagar incêndios", ações caracterizadas pela alocação
não prevista de projetistas e/ou outros recursos para consertar problemas descobertos
tardiamente no desenvolvimento.Neste contexto, a despeito da crescente importância e da necessidade de efetivamente se
estruturar e implementar uma sistemática de melhoramento contínuo do PDP, as atividades
permanecem realizadas numa forma antiga de administração. Nessa situação, os processos
apresentam vários problemas crônicos, como seguem:






i) não há tempo suficiente para resolver todos os problemas;
ii) assoluções são incompletas;
iii) os problemas se repetem e se multiplicam;
iv) a urgência substitui a importância;
v) muitos problemas se transformam em crises; e,

o
4 CBGDP

LOPP/PPGEP/UFRGS

1

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003

− vi) o desempenho cai. (BOHN, 2000)
Apesar das atividades e técnicas de melhoria contínua jáserem amplamente utilizadas nas
atividades de manufatura, pensar na melhoria contínua do PDP é no mínimo polêmico, pois o
processo o desenvolvimento de produtos é ainda visto por muitos, como bastante complexo,
único e não passível de padronização. Este trabalho, como parte da elaboração do quadro
conceitual de um projeto de pesquisa de doutorado, visa explorar essa questão à luz de uma
revisãobibliográfica. O estudo parte do pressuposto que é fundamental buscar-se uma melhor
compreensão dos elementos que caracterizam o melhoramento contínuo e da forma como ela
ocorreria no âmbito do PDP. Dentro desta perspectiva, o presente trabalho discute as
seguintes questões:
− Quais seriam os principais elementos e características das atividades de melhoramento
contínuo do PDP?
− Por que...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Melhoria e mudança no processo de desenvolvimento de produto
  • A Meta: Um processo de melhoria contínua
  • FICHAMENTO PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA
  • O Ciclo PDCA e a melhoria contínua nos processos
  • O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSO
  • Melhoria na monitorização e medição dos processos/ produtos
  • Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos
  • Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!