Mediação empresarial - aspectos jurídicos relevantes.

Páginas: 7 (1743 palavras) Publicado: 17 de abril de 2013
AGES
FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
BACHARELADO EM DIREITO

PAULO VIEIRA DE ANDRADE NETO

MEDIAÇÃO EMPRESARIAL
Aspectos Jurídicos Relevantes

Fichamento apresentado no curso de Direito da Faculdade AGES como um dos pré-requisitos para a obtenção da nota parcial da disciplina de Direito Empresarial II, no V período sob a orientação da professora Dircilene Ladico.

ParipirangaAbril de 2013
In | AGUIAR, Carla Zamith Boin. Mediação Empresarial – Aspectos Jurídicos e Relevantes – 2ª edição. São Paulo: Quartier Latin, 2010. |
Citações e Comentários | I – Espanha“As dificuldades na relação (conflitos empresariais) acontecem tanto nas equipes profissionais, entre iguais, entre pessoas de diferente responsabilidade na estrutura, bem como na relação com entidades rovedorase com os clientes. O modo de enfrentar estas situações influi não só nos possíveis lucros da empresa ou nas condições de trabalho, mas também na qualidade e na saúde da própria estrutura empresarial”. (p.22) “A mediação é um dos métodos extrajudiciais e colaborativos de resolução de conflitos ais amplos. (...) A utilização da mediação na empresa requer delimitação dos espaços em que é possívelser realizada e o tipo de conflitos suscetíveis de gerenciamento”. (p. 27).“O desenvolvimento desta primeira fase de análise dos conflitos supõe a utilização de diferentes mapas para a identificação, tanto dos elementos estruturais, como identificadores, permitindo assim avançar em seus componentes: pessoas envolvidas, assuntos ou problemas, objetivos, interesses, atitudes, comportamentos eestratégias ou processos a serem utilizados para atingir possíveis soluções”. (p. 30). Neste capítulo, são apresentados variados conflitos que surgem no âmbito empresarial, estes divididos pelas causas, como conflitos sobre interesses, informações, conflitos de valores, dentre outros. Acerca dos fatores, a autora atenta para a globalização, o ritmo evoluído e constante da mudança que rodeia asorganizações. Ela ainda aponta para os custos gerados a partir dos conflitos na empresa, sendo estes diretos, a exemplo dos trabalhistas, e os indiretos, a exemplo dos custos como os de erros cometidos ou defeitos em produtos. Um dos mais importantes fatores levantados para que o conflito seja selecionado como evitado, é a valorização de cada pessoa que trabalha na empresa. Por fim, a otimização de recursos,melhora da imagem corporativa, redução de custos e o aumento de benefícios são alguns dos benefícios que o desenvolvimento desta cultura empresarial contribui.II – Estados Unidos “Desenvolvemos a mediação privada. Os mediadores muitas vezes usam locais cedidos pelo Judiciário, mas é mediação privada. Há liberdade para praticar a mediação, que não fica vincula ao Judiciário. Os mediadores têmliberdade para criar seu modelo de atuação e para cobrar o seu trabalho”. (p. 52)“As empresas vêm buscando indicar e ter acesso a mediadores que tenham experiência e preparo específico numa área temática, bem como conhecimento dos diversos aspectos negociais”. (p. 53)“A mediação é um procedimento que requer das partes conhecimento de negociação. Essa exigência é a ainda maior na mediação empresarial”.(p. 54) Neste capítulo a mediação ganha destaque ao ser adotado pelos tribunais de pequenas causas para método de solução de conflitos. Um aspecto importante do capítulo é a discussão sobre as características do mediador. O que forma um bom mediador é a integração de conhecimento, que deve ter aptidões pessoais para o exercício dessa forma relevante e difícil. Para Lia, quem se dedica a mediaçãodeve ser um pouco apostólico e um divulgador eficiente, ao mesmo tempo em que exerce as funções de mediador e de formar mediadores.III – França“O que é a mediação, e quando pode ser considerada uma mediação como bem sucedida? A resposta a esta pergunta é que, inesperadamente, o sucesso pode ocorrer mesmo sem um acordo alcançado, desde que ambas as partes estejam satisfeitas”. (p. 65) “A mediação...
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