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FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE
Curso de Administração

Andreza Carvalho
Dannylo Brunno
Diogenes Santos Emanoel Mesquita
Evelyn Ribeiro
Jone Vieira
Valéria Rocha

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

Jaboatão dos Guararapes – PE
2013
SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 3 3
2.1 Liderança 4
2.2 Liderança Organizacional 4
2.3 Características Pessoais do Líder 4
2.4 Estilos de liderança. 6
2.5 Tome a Iniciativa 8
2.6 Não há mudança sem liderança 9
2.7 Encoraje a iniciativa nos outros 9
2.8 Desafio com propósito 10
2.9 Exercite a Visão Externa 11
2.10 Promova a Comunicação Interna e Externa. 11
2.11 Deixe que as ideias fluam livremente de fora para dentro. 12
2.12 Considere cada tarefa uma aventura. 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14

1. INTRODUÇÃO

O aspecto global possibilitou as empresas de pequeno, médio e grande porte uma característica em comum entre elas que é a busca necessária de um líder.
Nos países onde a característica de exercer a concorrência é o melhor método, houve a entrada de um grande número de organizações, gerando cada vez mais a aproximação de empresas, pessoas e mercado. Devido a estas mudanças, os desafios tornaram-se ainda maiores e as corporações buscam assegurar-se melhorando os seus níveis de desempenho organizacional. São necessários lideres que possuam outro conjunto de atributos. Com o passar do tempo, o estilo de liderança vai se inovando, e para que se obtenha pleno sucesso, é necessário que ocorra a adaptação às novas tendências, isto é, os membros da organização têm que se esforçarem ao máximo para torna uma realidade. Quem não estiver envolvido, estará fora do mercado.

2.1 Liderança

O que é liderança? E gerencia? Quais as principais competências de uma liderança? Liderança pode ser desenvolvida? Para a maioria das pessoas é difícil definir liderança, já que as