Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica

Páginas: 31 (7568 palavras) Publicado: 2 de março de 2015
Recebido em 27/11/2010, aprovado em 02/02/2011
disponível em 27/04/2011
Avaliado pelo sistema double blind review
Editor científico: Janann Joslin Medeiros

Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica

ISSN: 1984-3925

Maturidade em Gestão de Projetos em
distribuidora de energia elétrica
Contabilidade,
Gestão e
Governança

Project Management Maturity in anelectric power
company
Diego Augusto da Silva Nunes1, Carlo Gabriel Porto Bellini2

RESUMO
O presente artigo discute o nível de maturidade da gestão de projetos em organizações, analisando suas
relações com o planejamento da maturidade, o desempenho da gestão de projetos e os processos de
gestão organizacional de projetos. O modelo conceitual desenvolve possíveis relações de causalidadeentre o planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste
último com o desempenho da gestão de projetos e com os processos de gestão organizacional de projetos.
Para discutir e validar as suposições causais, realizou-se estudo de caso em uma distribuidora de energia
elétrica que trabalha com gestão de projetos há três anos e que estabeleceu um escritóriodedicado a
essa gestão. A pesquisa teve caráter exploratório e qualitativo, e os resultados indicam que o nível de
maturidade da empresa em foco é intermediário e que seus esforços para amadurecer práticas de gestão
de projetos são coerentes com esse nível de maturidade. Também se verificou que o nível de maturidade
tem influência sobre os processos de gestão organizacional de projetos, mas nãosobre o desempenho da
gestão de projetos. Limitações da pesquisa, contudo, podem ter contribuído para os resultados, como
sugerem a abrangência temporal dos dados e a especificidade do caso em foco.
Palavras-chave: Gestão de projetos. Maturidade de competências. Planejamento da maturidade.

ABSTRACT
Based on a literature review of organizational project management, project managementperformance, and project
management maturity models, we developed a conceptual model of possible causal relationships between planning
for maturity and the level of project management maturity, between the level of maturity and project management
performance, and between the level of maturity and organizational processes of project management. In order to
test the model, we carried out a case studyin a Brazilian electric power company that implements formal project
management practices since 2007 and has established an organizational unit dedicated to project management.
Research was exploratory and qualitative in nature. Results suggest that maturity is at an intermediate level and
that efforts undertaken by the company to consolidate project management practices are coherent with thatlevel. It
was also found that the maturity level affects the organizational processes of project management, but no clear effect
on project management performance was observed. This may be attributable to limitations of the research design,
which was focused on a restricted timeframe and a specific case. Further testing of the model is recommended.
Keywords: Project management. Capabilitymaturity. Maturity planning.
1

Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA), UFPB - diego.augusto.nunes@gmail.com
2 Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA), UFPB - carlo.bellini@pesquisador.cnpq.br

Contabilidade, Gestão e Governança - Brasília · v. 14 · n. 1 · p. 94 - 106 · jan/abr 2011

94

Diego Augusto da Silva Nunes, Carlo Gabriel Porto Bellini

1 INTRODUÇÃO
Oconceito de projeto ou “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2004, p. 5)
é empregado desde a Antiguidade (Kolotelo,
2008) como forma de uma organização alcançar
objetivos e apresentar resultados (Cardinal e
Marle, 2006). Inseridas em um ambiente competitivo, as organizações aperfeiçoam seus processos por meio de efetivas técnicas de gestão de...
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