MATRIZ BCG E GE

Páginas: 5 (1140 palavras) Publicado: 15 de abril de 2015
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

MATRIZ BCG E GE

Matriz BCG - Boston Consulting Group
De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter
sucesso, uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com
diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no
mercado. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio
entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento exigeminjeções de
dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar
excesso de caixa. Ambos são necessários simultaneamente."

A Matriz BCG tem a vantagem de não apresentar uma só
estratégia para todos os produtos, bem como equilibrar a
carteira de negócios e produtos em geradores e tomadores de
caixa. Consegue-se assim uma representação visual simples dos
produtos e serviços da empresa, e dassuas avaliações relativas. Esta
representação gráfica pode ajudar nas tomadas de decisão.

BCG

QUADRANTES
Em questionamento (também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criançaproblemática"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos 
investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. Se
nada é feito para mudar a participaçãode mercado, pode absorver um grande investimento e
depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento
pode-se tornar um produto "estrela".
Estrela: exige grandes investimentos e são referências no mercado, gerando receitas
(ainda que não muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. Ficam
frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo decaixa. Entretanto, a participação de mercado
deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado.
Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo,
não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa
detém uma quota de mercado considerável.
Abacaxi (também conhecido como"cão", "vira-lata" ou "animal de estimação", expressões
que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e
minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperação. Invista se for
possível na recuperação, senão desista do produto. A baixa quota de mercado gera poucos
lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercadopraticamente nulo. A avaliação destes produtos deve ser feita de maneira a conseguir posicionálos de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los, quando a
rentabilidade não seja de todo possível.

Ciclo de vida do produto

CVP
 

É utilizado para a avaliação de uma forma de produto ou
até mesmo uma marca de uma empresa em conjunto com
a matriz BCG, o que não éconsiderado adequado dentro
da teoria de marketing.
Quando se fala do ciclo de vida de um produto fala-se
tanto, por exemplo, de aparelhos de fax, carruagens,
fornos de microondas e discos de vinil quanto do sucesso
ou fracasso de uma versão específica de um produto.
O ciclo de vida de um produto visa a olhar além das
fronteiras da empresa, não se preocupando,
necessariamente, com as competências daempresa
avaliada. A questão seria (com um exemplo atual): quanto
vale a pena investir (em pesquisas tecnológicas e em
esforços de mercado) em fitas VHS? Através da análise do
ciclo de vida do produto pode-se ter um forte auxílio para
esta resposta.

Matriz produto mercado

Matriz de Ansof
 Em 1965, Ansof escreveu o livro "Corporate Strategy: An
Analytic Approach do Business Policy for Growth naExpansion", onde ele discorre sobre os estudos do problema
estratégico das organizações e propõe uma ferramenta de
análise do problema estratégico e definições de estratégias, a
qual foi denominada Matriz de Ansof.
 Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que o
autor acreditava que poderiam aprimorar o negócio de
determinada organização por meio de quatro estratégias
distintas:...
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