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Cenário interno:

Forças: , A SRC Manutenção e Instalação tem os serviços que são destaques nas empresa. É o “carro-chefe” da Nossa organização, o que a faz conhecida e reconhecida. São considerados forças: controle de qualidade, padronização dos nossos serviços realizados e recursos, equipamentos de última geração, funcionários qualificados, capacitado para atender as necessidades dos nossos clientes, flexibilidade em negociações, líderes compromissados, etc.

Fraquezas: A SRC Manutenção e Instalação tem como objetivo de melhorar o atendimento aos nossos clientes, priorizando os atendimentos emergências, entregando os orçamentos solicitados e os relatórios e os laudos técnicos no Maximo três dias após a visita, estamos implantado um sistema avaliativo das nossas atividades realizadas com o objetivo de melhorar o nosso atendimento.

Cenário externo: capacitação e o objetivo escolhido”. As estratégias devem ser estabelecidas deforma a contemplar todas as oportunidades possíveis. Estabelece uma serie de estratégias:a) Estratégia de sobrevivência diz respeito à redução de custos, utilizada quando a empresa passa por um período conturbado. A organização tenta de todas as formas diminuir seus custos para que possa continuar existindo. Devendo sempre pensarem fazer melhorias internas na empresa a fim de que possam se diminuir alguns custos, aumentarem a produtividade, deixando de lado todo tipo de gasto desnecessário.b) Estratégia de manutenção é a maneira a qual SRC busca prevalecer sobre seus concorrentes, tentando dominar o segmento em que atua de forma a concentrar seus esforços de modo a conseguir manter algumas vantagens competitivas.c) Estratégia de crescimento trata-se da SRC tem como objetivo de se antecipar aos seus concorrentes, encontrando maneiras de se manter sempre à frente, lançando novos produtos com tecnicologia de ponta, freqüentes desenvolvimentos procurando ter acesso de forma rápida a todas as informações do mercado em que atua.