Material requirement planning

Universidade Federal do Ceará
Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade.
Departamento de Administração
Curso de Administração de Empresas

administração da produção II

MRP I E MRP II: MATERIAL REQUIREMENT PLANNING

Andressa de Paula
Greice Stella
Rebeca Pereira
Renata Pinheiro
Rennan Luz
Sandna Sanny dezembro – 2011

SUMÁRIO

1 O Que é MRP?................................................................................................................3
2 Histórico.........................................................................................................................4
3 Objetivos do MRP..........................................................................................................5
4 Elementos de um Sistema MRP.....................................................................................6
5 Vantagens do MRP.........................................................................................................6
6 Considerações finais.......................................................................................................7
7 REFERÊNCIAS.............................................................................................................8

1. O que é MRP?

Proveniente do inglês Material Requirement Planning o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que surgiu na década de 60 que transforma a previsão da demanda de um determinado produto em uma programação das necessidades dos itens para comporem este mesmo produto.

O MRP permite que as empresas calculem os materiais necessários para a produção dos produtos, e em que momento esses materiais serão utilizados, garantindo que sejam providenciados a tempo, para que se possam executar os processos de manufatura. Utiliza como dados de entrada os pedidos em carteira bem como a previsão de vendas que são passados pela área comercial da empresa.

O MRP é um sistema que ajuda as empresas a