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QUESTOES:

1. Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa?

2. Quais são os desafios para a Apsen Farmacêutica para promover sua expansão?

3. Que considerações você faria a respeito do tipo de estratégia adotado pela empresa?

4.o que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na Gestão da Apsen Farmacêutica, no momento em que ela desejasse expandir?Por quê?Explique detalhadamente.

5. De um modo geral, alem dos aspectos levantados por este estudo de caso, o que mais contribuiu para a consolidação do sucesso da Apsen Farmacêutica?

6. Em que momento este caso destaca a importância da comunicação dentro da empresa?

7. Qual a importância do aspecto humano como diferencial de um modelo de negocio na Apsen?Porque e importante, para uma empresa do setor farmacêutico, levar em consolidação o aspecto humano como chave na organização da empresa?

8.o que levou a Apsen Farmacêutica a se posicionar, cada vez mais, por meio da gestão de pessoas e de aspectos relacionados à qualidade de vida?Porque ela optou por isso?Como ela chegou a ter consolidação no mercado?

9. Considerando as praticas de gestão de pessoas apresentadas no curso, como você avalia o modelo de gestão de pessoas adotado pela Apsen Farmacêutica no que se refere ao perfil de cargos, seleção de pessoas, avaliação e plano de carreira?

10. Como os gestores da Apsen Farmacêutica fizeram a interligação entre fator humano, estratégias empresariais e gestão no processo de comunicação?

11. Se a Apsen Farmacêutica não tivesse optado por priorizar o setor de recursos humanos e a qualidade nas relações humanas de um modo geral, o que você imagina que teria acontecido?Quais outros tipos de ação estratégica ela poderia adotar?

12.o que acontecera com Apsen Farmacêutica nos próximos cinco anos, levando-se em consideração a forte atuação da indústria farmacêutica internacional e o crescimento do mercado de medicamentos