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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte: um estudo caso
Reynaldo Chile Palomino (UCS) [e-mail] Almir Antônio Lanfredi (UCS) [e-mail]

Resumo O presente trabalho apresenta a uma proposta de planejamento agregado da produção numa empresa de pequeno porte. Como parte inicial deste trabalho se buscou entender os conceitos e etapas de implantação de um PCP, objetivando a elaboração um plano de produção para maximizar a utilização dos recursos produtivos, reduzindo ociosidades e estoques e aumentando a confiabilidade nos prazos de entrega dos pedidos. Neste sentido foram coletados dados referentes ao processo produtivo da empresa a fim de traçar um perfil do sistema atual, bem como verificar os procedimentos práticos adotados na atualidade pela empresa. Com a elaboração deste plano de produção verificou-se que, através da sua aplicação, a empresa terá plenas condições de solucionar suas deficiências atuais na gestão da produção. Palavras Chaves: Previsão de Demanda; Planejamento Agregado; PCP. 1. Introdução O planejamento da produção é uma função que consiste em determinar níveis capacidade, produção, estoques e falta de estoques (GRAMIGNA, 2002), com a finalidade de melhor satisfazer os níveis de vendas planejados pela empresa; conhecendo os objetivos de rentabilidade do negócio, a produtividade, os lead time de clientes competitivos, etc, como expressados nos planos globais da empresa (CRANDALL 1998). Planejar a produção torna-se relativamente fácil, sempre que a demanda for constante. O mesmo não acontece quando a demanda varia de um período a outro. Para poder satisfazer essas variações na demanda, sem incorrer em custos devidos à falta de estoques (backlog), as empresas costumam agir geralmente de duas maneiras: a) produzir em antecipação à demanda; aproveitando a capacidade ociosa em períodos de pouca demanda ou, b) desenvolver formas de ampliar a