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Páginas: 15 (3566 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2015
CEO

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS:
Capacidade para se focalizar na concretizaçãodos objectivos do serviço e garantir que os resultados desejados são alcançados.
 Compromete-se com os resultados a alcançar de acordo com os objectivos estratégicos daorganização e é persistente perante obstáculos ou dificuldades.
 Assume em regra objectivos ambiciosos e exigentes, embora realistas, para si e paraos seuscolaboradores.
 Tem noção do que é prioritário para o serviço, respondendo, em regra, prontamente nos momentosde pressão e urgência.
 Aceita correr riscos para atingir os resultados desejados e assume as responsabilidades pelosucesso ou fracasso dos mesmos


PLANEAMENTO E ORGANIZAÇÃO:
Capacidade para programar, organizar econtrolar a actividade da sua unidade orgânica e dos elementos quea integram,definindo objectivos, estabelecendo prazos e determinando prioridades.
 Planeia e coordena a actividade do serviço, de acordo com os objectivos superiormente definidos.
 Define prioridades para si e para o serviço, tendo em conta os objectivos a alcançar e os recursosexistentes.
 Acompanha, controla e avalia a execução dos projectos e actividades assegurando o seudesenvolvimento e asua realização de acordo com os prazos e custos definidos.
 Revê e ajusta o planeamento efectuado, mantendo-o actualizado e adaptando-o a alterações ecircunstâncias imprevistas.


LIDERANÇA E GESTÃO DAS PESSOAS:
Capacidade para dirigir e influenciarpositivamente os colaboradores, mobilizando-os para os objectivos do serviço e daorganização e estimular a iniciativa e a responsabilização.
Envolve os colaboradores na definição dos objectivos individuais, considerando as suas propostase articulando-as com os objectivos do serviço.
 Promove o espírito de grupo e um clima organizacional propício à participação e cooperação.
 Estimula a iniciativa e a autonomia, delegando tarefas e fomentado a partilha de responsabilidades.
 Tem um modelo de actuação que garante a justiça e equidade detratamento, sendo, dessa forma,um referencial de confiança

OPTIMIZAÇÃO DE RECURSOS:
Capacidade para gerir os recursos disponíveis,optimizando-os, através da melhoria e racionalização dos processos e redução decustos.
 Implementa medidas de racionalização, simplificação e automatização de processos de trabalho eprocedimentos, com vista a melhorar a produtividade dos serviços e a reduzir custos.
Distribui as responsabilidades, os projectos e tarefas pelos colaboradores de acordo com as suascompetências e motivação, optimizando o potencial individual.
 Mobiliza os seus colaboradores para a racionalização contínua de custos associados aosprocessos de trabalho e ao nível da actividade individual.
 Responsabiliza os colaboradores pela boa utilização dos equipamentos e materiais necessáriosaofuncionamento do serviço.
VISÃO ESTRATÉGICA:
Capacidade para analisar o ambiente interno e externo,antecipar a sua evolução e prever os impactos na organização e no serviço. Ter uma
perspectiva de gestão alargada e direccionada para o futuro de modo a definir asestratégias e os objectivos de acordo com essa visão.
 Mantém-se atento à conjuntura que o rodeia, conceptualiza os sinais de evoluçãoe mudança eintegra-os no âmbito sua actuação.
 Antecipa as necessidades de adaptação do serviço, define estratégias, implementa medidas eavalia os impactos das mesmas.
 Alinha os objectivos e actividade do serviço com a sua visão e define metas estratégicas, no quadrode orientações recebidas.
 Contribui para o desenvolvimento da visão, objectivos e estratégias da organização, aplicandooconhecimento e a experiência que possui.
DECISÃO:
Capacidade para equacionar soluções, dar orientações e tomar medidas,assumindo as responsabilidades decorrentes das mesmas.
 Pondera as alternativas de resolução dos problemas e as suas potenciais implicações para oserviço e escolhe de forma fundamentada as opções adequadas.
 Toma medidas ou faz opções em tempo útil, tendo presente as prioridades do...
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