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CEO

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Capacidade para se focalizar na concretizaçãodos objectivos do serviço e garantir que os resultados desejados são alcançados.
 Compromete-se com os resultados a alcançar de acordo com os objectivos estratégicos daorganização e é persistente perante obstáculos ou dificuldades.
 Assume em regra objectivos ambiciosos e exigentes, embora realistas, para si e para os seuscolaboradores.
 Tem noção do que é prioritário para o serviço, respondendo, em regra, prontamente nos momentosde pressão e urgência.
 Aceita correr riscos para atingir os resultados desejados e assume as responsabilidades pelosucesso ou fracasso dos mesmos

PLANEAMENTO E ORGANIZAÇÃO:
Capacidade para programar, organizar econtrolar a actividade da sua unidade orgânica e dos elementos que a integram,definindo objectivos, estabelecendo prazos e determinando prioridades.
 Planeia e coordena a actividade do serviço, de acordo com os objectivos superiormente definidos.
 Define prioridades para si e para o serviço, tendo em conta os objectivos a alcançar e os recursosexistentes.
 Acompanha, controla e avalia a execução dos projectos e actividades assegurando o seudesenvolvimento e a sua realização de acordo com os prazos e custos definidos.
 Revê e ajusta o planeamento efectuado, mantendo-o actualizado e adaptando-o a alterações ecircunstâncias imprevistas.

LIDERANÇA E GESTÃO DAS PESSOAS: Capacidade para dirigir e influenciarpositivamente os colaboradores, mobilizando-os para os objectivos do serviço e daorganização e estimular a iniciativa e a responsabilização.
 Envolve os colaboradores na definição dos objectivos individuais, considerando as suas propostase articulando-as com os objectivos do serviço.
 Promove o espírito de grupo e um clima organizacional propício à participação e cooperação.
 Estimula a iniciativa e a autonomia, delegando tarefas e fomentado a partilha de responsabilidades.
 Tem um modelo de actuação que garante a justiça e equidade de