Materia Gerenciamento de projeto

O processo de gerencia de projetos em software
É composto por diversos processos, dentre eles o processo de gerencia de projetos tipicamente, ele é composto de três atividades principais
Planejamento
No início do projeto plano organizado de como o projeto será conduzido deve ser elaborada planejamento deve se tratar da definição do escopo do software, do processo do software, realização de estatísticas elaboração do cronograma e da identificação e tratamento dos riscos associados ao projeto. Agendamento
No início do projeto há poucas informações disponíveis, o que pode comprometer a definição do escopo, estimativas realizadas e do cronograma elaborado A medida que o projeto avança, maior conhecimento se tem e é possível realizar ajustes e refinar esses elementos além disso, projetos são dinâmicos e mudanças podem ocorrer durante seu andamento. É fundamental acompanhar o progresso do trabalho, refinar o escopo e estimativas alterar o processo e o cronograma do projeto, além de monitorar riscos e tomar ações conetivas.
Enceramento
Terminado o projeto, o gerente ainda deve fazer análise crítica dos pontos fortes e fracos do projeto, ligações agendadas e oportunidades de melhorias, comparação entre valores estimados e realizados, identificação dos problemas e causas dos desvios devem ser discutidas com a equipe, com o intuito de aprendizado, não só da equipe como para a organização toda. Conhecida a técnica como analise post – mortem.

Determinação do escopo de software
Definição do processo de software do projeto
Realização das estimativas
Estimativas de tamanho
Estimativas de escopo
Estimativas de alteração de recursos
Estimativas de cronograma de projetos
Estimativas de custo do projeto
Gerencia de riscos
Elaboração do plano do projeto

09/09/2015
Determinação do escopo de projetos

A primeira atividade gerencia de projetos de software consiste na determinação do escopo do software a ser desenvolvido.
Basicamente, o