Matemática

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
PROFESSOR: QUERUBIM
Aluna: Thaís Cristina Luiz da Silva Matrícula: 201201063922
Curso: Administração 2º Período

RESUMO

DESENHO ORGANIZACIONAL
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrição de cargos. Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa, são constantes as reorganizaçãoes no sentido de adequá-lo às mudanças indispensáveis ao sucesso organizacional.
OS REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Em outras palavras, procura atender a quatro requisitos fundamentais:
1-Como estrutura básica: A estrutura básica define como será dividida atarefa da empresa, bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa.
Novas formatações organizacionais
Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente.
2- Como mecanismo de operação: indica aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, por meio das descrições de cargos , procedimentos e rotinas de trabalho, normas e regulamentos.
Ênfase nas metas e nos resultados
As rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação. A ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma forte ênfase nos objetivos a cumprir.
3- Como mecanismo de decisão: estabelece o processo de tomada de decisão para encontrar consonância entre os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada um dos órgãos e unidades que a compõem.
Descentralização