Matemática

Esse relatório tem como objetivo colocar em prática as teorias aprendidas em sala de aula e vivenciar situações dentro de uma organização seja, ela grande, média ou pequeno porte, além de ajudar a desenvolver a relação interpessoal e melhor compreensão da realidade empresarial dentro do curso de Gestão Comercial. A empresa estudada é do ramo de varejo, de grande porte, onde identificaremos as falhas operaciocionais e administrativas, com objetivo a partir da consultoria de viabilizar a profissionalização e capacitação para os colaboradores, melhorias para gastos desncessários que a empresa vem tendo, impactando no lucro da empresa.

Hoterdan – Hipermercado

Localiza no interior de São Paulo, teve seu incio como supermercado e apos 20 anos detem 70%do mercado em sua ciade na vena de alimentos, eletrodomesticos e eletroeletronicos (Hipermercado). O objetvo de médio prazo é torna-se uma rede com abrangencia estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionlização é primordial.

A estrutura da empresa tem caracteristicas funionais, tendo por base a similariedade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessáros para o desempenho de cada função. Informando que:

• Presidencia
• Diretorias: Financeira (1); Compras (1;, Operações(1)
• Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1); Padaria (2); Linha Branca e Marron (1); Armarinho e Têxtil (1); Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).
• Tota de colaboradores: 176 no tota => Finceir (5); Operações (6) e operações (165)
• Operaçoes – total de colaboradores: mercearia (15); hortifrutíola (15): padaria (20): linha branca/marrom (30); secos e molhados (20); armarinho (5); textil (5), açougue (20), peixaria (15) e segurança (20).
• A estrutura poltica mobiliza poder – coalizaçoes politica entre departamentos é freuente. Em muitas situaçes a politica se sobrepoe aos canais formais de autoridade e poder.
• Processo de contratação: