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CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

FONTES DE INFORMAÇÕES PARA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PROFESSOR HÉLIO ROBERTO HÉKIS

TRABALHO EM EQUIPE – O4 ALUNOS

RESULTADOS ESPERADOS: Organização dos grupos; eficiência, eficácia e efetividade; Debate entre todas as equipes com agregação de valor à disciplina.

A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma unidade de negócios, com o mesmo nome.

REDUÇÃO NO QUADRO

Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas concorrentes em apenas uma companhia. Como a fábrica da Eletrodelta era a mais avançada e competitiva das três, foi escolhida para ser a sede do novo empreendimento. Primeiro, a Neometal fez um corte no quadro de funcionários, mantendo os remanescentes nas fábricas em que trabalhavam. Depois do corte, o total de cerca de 3.000 funcionários das três empresas foi reduzido para apenas 1.600, a grande maioria da linha de produção. Cerca de dois terços desse total eram funcionários da antiga Eletrodelta e o restante, em partes iguais, das duas antigas concorrentes.

PROJETO DE FUSÃO
Conceito de Fusão: É a união de duas ou mais companhias que se extinguem formando uma nova e única grande empresa, que as sucede em direitos e obrigações, e está descrita na Lei nº 6.404/76 no art. 228. Na fusão de empresas o controle administrativo fica ao encargo da empresa que se apresentar maior ou da mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos, mas pode levar a práticas restritivas ou monopolistas no mercado.

Vamos ao caso... Depois de cerca de seis meses da compra, a direção da Eletrodelta preparou um projeto de fusão, prevendo o fechamento das fábricas e a transferência dos outros funcionários e de todos os programas de