matematica

CRIAÇÃO DE PROJETOS ÷ 5 GRUPOS DE PROCESSOS: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
INICIAÇÃO: formalizada com Termo de Abertura de Projetos (aplicar 5W2H); definição de escopo e identificação de stakeholders. PORQUE/WHY; QUEM/WHO; ONDE/WHERE; QUANDO/WHEN; O QUE/WHAT; COMO/HOW; QUANTO/HOW MUCH.
PROBLEMAS TÍPICOS NA EXECUÇÃO DE PROJETOS: objetivos nebulosos, escopos mutantes, planejamento inócuo, decisões erráticas, orçamentos inviáveis, predominância de crises, perda de controle, descompasso na execução, incapacidade de atribuir responsabilidades, nível exagerado de conflitos, competição com a rotina, gestão insuficiente ou amadora.
PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: planos de escopos, tempos, custos, qualidade, comunicação, RH, gestão de riscos, suprimentos e interessados. SUMÁRIO EXECUTIVO: síntese do plano de gerenciamento/ complementar ao termo de abertua/ documento de 2/3 pgs que resume o que há de importante no plano de gerenciamento.
PLANO DE GESTÃO DE ESCOPO: reúne todas as atividades, produtos e entregáveis obtidos na sua execução. O escopo do projeto é uma lista completa mas não detalhada de atividades e entregáveis. Tb apresenta o que NÃO faz parte do escopo do projeto. GERENCIAMENTO DO ESCOPO: planejamento do escopo(preparar uma declaração de escopo detalhada; permite a criação de EAP; contém o processo de controle de solicitação de mudanças; é um plano auxiliar do plano de gerenciamento de projetos). Definição do escopo (objetivos – descrição, requisitos, limites;entregas – critérios; premissas e restrições – riscos, cronograma, custo).
EAP – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO: ex.

PLANEJAMENTO DE RISCOS: inclui metodologia, funções e responsabilidades, orçamentação, tempos e categorias de riscos. IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS: brainstorming, entrevistas, Swot. TIPOS DE RISCOS: operacional, empresarial ou organizacional, estrutural e incertezas. ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS: impacto alto (5), médio