matematica

Páginas: 14 (3420 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013



Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

ATPS – Matemática
Disciplina: Recursos Humanos
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutor Presencial – Marcio Martins Junior


Eliana AP I. Falsetti – RA 6990462555
Israel Batista Ribeiro - RA 6503272312
Regiane de Oliveira – RA 6942018362
Renata B. Rodrigues – RA 6504283163

BAURU – SP2013



Introdução:
Iremos apresentar nesse estudo os objetivos de como deve ser um bom planejamento e uma organização e os Processos administrativos dentro dela.


Planejamento Tático.
Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados;
Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes;
Características do planejamento tático:
É um processo permanente e contínuo;
Évoltado para um futuro próximo (médio prazo)
Preocupa- se com a decisão racional;
Seleciona cursos de ação;
É sistêmico
É interativo
É clínico (tudo se inicia e se corrige novamente)
Interage com as demais funções na empresa;
É uma técnica de coordenação;
É uma técnica de mudança e inovação.
Toma decisões limitadas com prazos mais curtos;
Decide constantemente “o que, quando, e onde ecomo” fazer;

Planejamento Operacional.
Envolve especificadamente os esquemas de tarefas e operações;
É um processo reducionista típico de um sistema fechado;
Possui processos programáveis e técnicas computacionais;
Preocupa-se com o “que fazer e como fazer”
Tem caráter imediatista e é estritamente local;
Seu problema básico é a eficiência;
Procedimentos são planos operacionais relacionadoscom aos métodos e passos de “que fazer e como fazer”;
Orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro (fluxo de caixa);
Programa são planos operacionais relacionados com o tempo (cronograma);
Regulamento são planos operacionais relacionados como os comportamentos dos funcionários;


Desenho Organizacional
Função de organização de nível constitucional;
Aborda a configuraçãoda estrutura e dos processos utilizados;
Influenciado por características ambientais (clientes, fornecedores, etc.);
Influenciado pelos objetivos, estratégias e tecnologias aplicáveis;

Requisitos:
Estrutura básica: (Divisão do trabalho e alocação de recursos para funcionamento)
Operação: (Indicam participantes e o que devem ou não fazer através de procedimentos)
Decisão: ( Estabelece oprocesso de decisão e a relação entre os objetivos)
Coordenação das partes: (Integra e harmoniza as partes na divisão do trabalho)

Características:
Diferenciação: (Divisão do trabalho em departamento e níveis hierárquicos)
Horizontal: desdobramento em departamentos e divisões
Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos

Formalização: (Regras que indicam quando e por quem as tarefasserão executadas)
Cargo
Fluxo de trabalho
Regras e regulamentos

Planejamento:

2 - Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta
Os primeiros passam para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo.
Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações eoportunidades locais, quando se analisou a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de futuro.



Viabilizando ideias através do planejamento
–Para que o negócio seja bem sucedido, é preciso deixar a emoção de lado e investir em um processo realista e na busca de informações.Após a definição do ramo de atividade, coloca-se a ideia no papel para avaliar se o negócio escolhido é rentável ou se dará prejuízo. Para isso, pode ser utilizado um instrumento de avaliação chamado Plano de Negócios, que nada mais é do que um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa. Nele são analisados:

- Aspectos técnicos do empreendimento, exemplo: a escolha...
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