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CICLO PDCA

1 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
1.1 – TIPO DE PROBLEMA
Redução da meta do indice de refugo

1.2 – PERDAS ATUAIS
Estimativa de 9% da produção total de novembro

1.3 – GANHOS VIÁVEIS
Aumento da produtividade e otimização dos tempos de máquina

2 - OBSERVAÇÕES

1.4 – IDENTIFICAÇÃO DE CARACTERÍSTICAS DO DESPERDÍCIO ATRAVÉS DA COLETA DE DADOS.

2. 2 – IDENTIFICAÇÃO DE CARACTERÍSTICAS DO PROBLEMA ATRAVÉS DE OBSERVAÇÕES NO LOCAL DE ORIGEM

2.3 – CRONOGRAMA ( Montar na folha de rosto)

META ( Transferir para a folha de rosto)

– ORÇAMENTO ( Necessidades estimadas quando necessário )

3 – ANÁLISE
3.1 – DEFINIÇÃO DAS CAUSAS INFLUENTES

A – BRAINSTORMING ( Tempestade cerebral)

B – DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

Buscar respostas para a pergunta: Por que acontece o desperdício ?

O desperdício é

OBSERVAÇÃO
- Se necessário, desenhar novos diagramas de causa e efeito e anexar ao projeto.
3.2 – ESCOLHA DAS CAUSAS MAIS PROVÁVEIS ( Marcar no diagrama de causa e efeito)
3.3 – ANALISE DAS CAUSAS MAIS PROVAVÉIS

A – A CAUSA MAIS PROVÁVEL FOI IDENTIFICADA?

B – TESTE DE CONSISTÊNCIA DA CAUSA FUNDAMENTAL

4 – PLANO DE AÇÃO

4.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE AÇÃO

A – ESCOLHA, PELA EQUIPE, DA MELHOR SOLUÇÃO.

B – MONTAGEM DO 5 W 1 H
O QUE
SERÁ FEITO ? WHAT
QUANDO SERÁ FEITO ? WHEN
QUEM FARÁ? WHO
ONDE SERÁ FEITO? WHERE
POR QUE SERÁ FEITO? WHY
COMO SERÁ FEITO? HOW

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