Marteria

Figura de Proa
O papel do de figura de proa compreende todas as atividades nas quais o gerente age como umsímbolo e representante (relações publicas) de sua organização: falar em publico, comparecer asolenidades, relacionar-se com autoridades em nome de sua empresa. Nenhuma dessas atividades envolve significativamente o processamento de informações ou a tomada de decisões.
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1.1.1 Figura de Proa
O papel do de figura de proa compreende todas as atividades nas quais o gerente age como um símbolo e representante (relações publicas) de sua organização: falar em publico, comparecer a solenidades, relacionar-se com autoridades em nome de sua empresa. Nenhuma dessas atividades envolve significativamente o processamento de informações ou a tomada de decisões.

1.1.2 Líder
A liderança premeia todas as atividades gerenciais e não é uma atividade isolada. Sua importância é subestimada quando julgada apenas em termos da proporção das atividades gerenciais que estão estritamente relacionadas com a condução da equipe de trabalho.
1.1.3 Ligação
O papel de ligação envolve a teia de relações humanas que o gerente deve manter, principalmente com seus pares. Por meio dessa teia, ele mantém sua equipe ligada a outras. Isso permite fazer o intercâmbio de recursos e informações necessários para trabalhar.
1.2 Papéis de processamento de informações
1.2.1 Monitor
O papel de monitor compreende as atividades que o gerente desempenha quando recebe ou procura obter informações que lhe permitem entender o que se passa em sua organização e no meio ambiente. Esse papel envolve a necessidade e a capacidade de lidar com uma grande variedade de fontes de informações, que vão desde a literatura técnica até a “rádio peão”.
1.2.2 Disseminador
O papel de monitor tem o complemento da disseminação da informação externa para dentro da empresa, e da informação interna de um subordinado para outro. Como disseminador, o gerente é