MARKETING

559 palavras 3 páginas
MICROAMBIENTE DA LUXOR FEIRA DE SANTANA
Ambiente interno da empresa: Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa.
Alto Escalão: A Luxor estabelece a missão, os objetivos, as estratégias mais amplas e a política da empresa.
Financeiro: Tem como preocupação encontrar e utilizar fundos para que o plano de MKT seja efetuado.
P&D: Concentra-se em desenvolver produtos seguros e atraentes.
Compras: Preocupa-se em conseguir suprimentos e materiais.
Produção: É responsável por produzir a quantidade desejada de produtos com qualidade almejada. No caso da Luxor só produzimos por encomenda.
Contabilidade: Preocupa-se em mensurar as receitas e os custos para ajudar o marketing, a saber, se seus objetivos estão sendo alcançados.
Fornecedores: A Luxor .
Intermediários de marketing: Ajudam a Luxor a promover, vender e distribuir seus bens para os compradores finais. Na busca de criar satisfação nos relacionamentos com os clientes, a Deluxe faz mais do que simplesmente otimizar seu desempenho –afirmar parcerias eficientes com os intermediários de MKT.
Clientes: A Luxor estudou detalhadamente o mercado onde se encontra os seus clientes. Se tratando de um relógio com o custo elevado e em Feira de Santana seu cliente é o mercado consumidor, consistem de indivíduos e famílias que compram bens e serviços para consumo pessoal.
Concorrentes: A Luxor deve oferece mais valor e satisfação para os seus clientes do que seus concorrentes. Não há uma estratégia de MKT competitiva ideal para todas as empresas. Cada uma deve considerar seu tamanho e sua posição no setor, comparando esses dados com os de seus concorrentes.
Concorrente Direto: Em Feira de Santana seu principal concorrente é a Bulova relógios. Além de o seu valor ser similar com o nosso, os relógios Bulova masculino são sinônimos de elegância e poder. A Bulova é especialista na produção de relógios de luxo em todo o mundo. Sempre na vanguarda da inovação, os

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