Marketing

Gestão Estratégica de Pessoas

Prof. Sidele Woehl

Fundamentos da Gestão de Pessoas

• DP X RH X GP
• Alteração no perfil exigido pelas organizações
• Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização
• O QUE É UM TALENTO?

• (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012)

CONFLITOS
INTERPESSOAIS
FUNCIONAIS
APRENDIZAGEM
DESENVOLVIMENTO

• (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012)

Estratégias de Gestão de Pessoas

• Valorando os Recursos Humanos como Bens Ativos.
• Os profissionais de RH são também parceiros de negócios e agentes de mudanças.
• O papel de parceiro exige o conhecimento profundo do negócio da empresa além das práticas de RH.
• Abordagem diagnóstica.

• (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008).

Modelo de Diagnóstico
Avaliação das condições –
Ambiente
externo/ambiente organizacional / empregados Avaliação dos resultados Fixação de objetivos
– Planejamento/ sistemas de informação Escolha das atividades –
Provimento de cargos /
Desenvolvimento / recompensa / Relações trabalhistas • (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008).

Transição

Texto: A natureza mutável dos recursos humanos: um modelo de múltiplos papéis (DAVE ULRICH, 2004).

Texto: A natureza mutável dos recursos humanos: um modelo de múltiplos papéis (DAVE ULRICH, 2004).

Texto: A natureza mutável dos recursos humanos: um modelo de múltiplos papéis (DAVE ULRICH, 2004).

Texto: A natureza mutável dos recursos humanos: um modelo de múltiplos papéis (DAVE ULRICH, 2004).

Indicadores

(MILIONI, 2007)

(MILIONI, 2007)

BSC

Acesse o material utilizado para trabalho em sala em:

http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/MA/leituras/pa sta.2010-07-01.1729046576/BALANCED%20SCORECARD.pdf Mais informações :
Pag. 322 a 325 BOHLANDER, George; SNELL, Scott.
Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2010.