Marketing

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
MÓDULO II

GESTÃO DE PROJETOS

2013

INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

DEFINIÇÃO DE PROJETO

“Projeto é uma sequência de atividades programadas, com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança”

Estamos cercados de todos os lados de resultados de projetos, que vêm sendo realizados desde o tempo dos faraós. Pirâmides, canais de irrigação da Mesopotâmia, templos gregos, monumentos, cidades e estradas, catedrais, viagem à Lua, torre Eiffel, autoestradas, shopping centers, a casa onde moramos. Os projetos são temporários, mas os resultados são duradouros.

Os projetos criam inovações destinadas ao mercado (novos produtos, novas tecnologias) à sociedade (novas instituições) ou a processos de renovação interna das organizações (novos sistemas). Tudo isso conduz incessantemente a novas situações, que geram novos projetos, num ciclo que se repete.

Mas o que vem a ser um PROJETO?

Segundo o GTZ, “é um empreendimento claramente delimitado pelos seus objetivos, suas atividades, sua abrangência temporal e financeira, seus beneficiários diretos e indiretos. É um empreendimento de caráter inovador, tendo como benefício inerente a transformação da realidade”;

Segundo Antônio César Maximiano, “é atividade ou empreendimento, dentro de um macroprojeto/programa, que tem começo e fim programados, e que deve resultar num produto final singular, o qual procura resolver umproblema específico”;

Segundo o PMBOK 2000, “é um empreendimento não repetitivo,caracterizado por uma sequência lógica de eventos, com início, meio e fim,que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursosenvolvidos e qualidade”; e

Segundo o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MPOG, “éum instrumento de programação orçamentária para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo