Marketing e controle

Pontos de melhorias do procedimento
1º) Cadastro nos catálogos Referente ao cadastro das peças nos catálogos nacionais. Solução: verificar o cadastro no sistema referente à comunicação das interfaces.
2º) Asa Acesso ao sistema ASA, poderia ter mais computadores com o sistema para agilizar a consulta e para o atendimento. Solução: verificar a possibilidade de instalar em mais computadores o acesso a consulta de peça no ASA.
3º) Peças paradas Há no estoque peças com pouco giro. Solução: verificar com o Elton e elaborar um campanha para evitar as peças paradas e realizar os giros dessas peças.
4º) Palhetas Uma nova estrutura para organização das palhetas. Solução: De momento podemos identicar com etiquetas as palhetas.
5º) Comunicação entre as áreas e as pessoas envolvidas Comunicação de informação sobre as retiradas das peças da Park e da Marechal. Solução: poderia convocar uma reunião com os responsáveis do processo para regularizar essas falhas no procedimento.
6º) Agendamento Há erros no momento do registro do agendamento na descrição de peças, quantidades, modelo / ano do veículo na OS de revisão por falta de conhecimento.
Solução: poderia convocar uma reunião com os responsáveis do processo para regularizar essas falhas no procedimento.
7º) Peças em locação A peça registrada pela primeira vez tem uma locação, são locadas e retornam sem locação. Solução: Primeiro será realizado a contagem do estoque físico, para regularização do sistema de locação das peças.

8º) Locações em duplicidade O departamento de almoxarifado tem que excluir as locações e duplicidade, onde há locações sem saldo, e algumas não há como excluir. Solução: verificar a configuração do sistema.
9º) Orçamento reprovado, peças reservadas por um longo tempo e não são retiradas O departamento de almoxarifado tem peças orçadas que são reprovadas, reservadas que não são retiradas, onde fica por um bom tempo. Com isso o sistema deveria baixar automaticamente no prazo de 10 dias, mas o