MARKETING NATURA

Marketing Estratégico
Professor:
Aluna:
Matrícula: 20XXXXXXX

Assunto: Aliança Estratégica - ( Conceito e Categorias )

Setembro/2014

Aliança estratégica é uma relação formal constituída entre duas ou mais partes para atingir um conjunto de objetivos acordados ou ir ao encontro a uma necessidade crítica de negócios, mantendo-se como organizações independentes.
Pode apoiar significativamente a inovação na sua empresa ao usar o conhecimento e competências de outros parceiros. Isto é particularmente importante em muitas PMEs que não têm recursos suficientes para gerirem a suas próprias secções de I&D. Além do conhecimento, competências e propriedade intelectual as empresas partilham produtos, canais de distribuição, capacidade de produção, financiamento de projectos e recursos. O objectivo é obter mais benefícios ao trabalhar em conjunto para partilhar conhecimento, recursos e riscos (que seriam obtidos por esforços individuais).
Em suma, uma aliança pode ser vista como uma junção de forças e recursos, por um período específico ou indefinido, para alcançar um objectivo comum, permitem às empresas partilharem competências, recursos, informação ou perícia. Em algumas situações, cada empresa individual pode encarar uma aliança como uma forma de ajudar a sua própria empresa, vêem a sua empresa ganhar acesso a competências de outras empresas, etc. Há também situações em que a aliança é o foco essencial das organizações envolvidas – elas partilham a produção de produto ou serviço e nenhuma empresa é directamente responsável.
As alianças estratégicas estão ligadas a tendências no ambiente empresarial que inclui:
◦De-layering (redução dos níveis hierárquicos)
◦Retirada de investimento e um enfoque no núcleo base do negócio
◦A aplicação da análise da competência central
◦Aumentar a complexidade de tecnologia e tornar ciclos de desenvolvimento mais céleres.

As alianças estratégicas permitem às organizações: