Marketing Job (Adaptação das empresas as mudanças ambientais)

Páginas: 5 (1035 palavras) Publicado: 23 de setembro de 2014
INTRODUÇÃO
O mundo tem caminhado de uma forma muito rápida, para um novo desenho de sua estrutura econômica e comercial. A mundialização ou globalização, a abertura de vários mercados, provocados pela criação de grandes blocos econômicos continentais, e a emergência de novas tecnologias entre outros, contribuem significativamente para um novo cenário mercadológico, o que faz com que asempresas tenham que se adaptar as empresas tenham que se adaptar às mudanças ambientais por forma a criar e manter os seus consumidores.
























1 - AS FORÇAS DE PRESSÃO PARA A MUDANÇA
As empresas mudam através de processos conscientes ou inconscientes dirigidos e assumidos. Se tal é uma verdade indiscutível, não é menos verdade que, para haver mudança, tem dehaver uma impulsora que enfrente e supere a inércia da empresa.
Identificar e compreender as forças de pressão para a mudança estratégica e organizacional constitui o primeiro passo importante para se adaptar e gerir o processo.
As forças de pressão para a mudança constituem um sistema de cinco vectores que se interligam e inter influenciam sendo que, é possível em dado período e em dado estágioda empresa, identificar o vector que se torna dominante na pressão para o processo de mudança e que força a reposição de todos os outros e da empresa como um todo.
Estes cinco vectores podem ser agrupados em dois grandes blocos: bloco externo de pressão e bloco interno de pressões.
Diante destes dos blocos e em face à abertura dos mercados, a concorrência empresarial tem se tornado cada vez maispersistente, proporcionando maior importância ao conceito de competitividade. O mundo está se transformando rapidamente, aproximando mais consumidores e mercados. Em razão deste cenário, surgem novas oportunidades e ameaças, tendo em vista as modificações no estilo de vida das pessoas, criando um aumento da complexidade do ambiente mercadológico, deste modo tornando o consumidor cada vez maisexigente.

2 – ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS AMBIENTAIS E A GESTÃO ESTRATÉGICA COMO FERRAMENTA DE ALAVANCAR NOVOS MERCADOS

A gestão estratégica leva as empresas a realizarem diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações. A partir do processo de autocrítica organizacional a empresa encontrarácondições de direcionar-se de forma a estabelecer a sua visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que conduzirão a rumos do negócio para o curto, médio e longo prazos. O modelo de gestão estratégica actua no sentido de levar a empresa a se adequar ou adaptar à realidade do mercado, descobrir oportunidades e projectar um futuro. Dessa forma, os processos e osinvestimentos serão realizados de maneira mais organizada, racional e profissional, contribuindo para a redução do grau de incerteza e posteriormente o alcance de melhores resultados.

Com mercados e seus participantes mudando constantemente, para que uma empresa consiga estabelecer uma vantagem competitiva sustentável é necessário que a mesma procure continuamente inovar para competir (Tapscott &Caston, 1993). Historicamente a evolução dos negócios é repleta de empresas, incluindo companhias multinacionais que falharam porque não acompanharam as mudanças e tendências do mercado ou porque não entenderam ou submeteram atender às necessidades de seus clientes. Daí que é muito importante que as empresas procurem criar vantagem competitiva por exemplo por meio da inovação, criando novasmaneiras ou mesmo melhorando a forma de desenvolvimento das actividades, o que incluiria a modificação de produtos e ou serviços, mudança nos processos, novas abordagens de interação e comercialização, bem como as novas formas de distribuição.
Partindo do pressuposto de que as empresas são basicamente, conjuntos de componentes dinâmicos que interagem constantemente entre si e que possuem à sua...
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