marketing III

EXEMPLO DE COMO DEFINIR UM SETOR OU GE:

Setor: fabricantes de móveis.
Grupo estratégico: fabricantes de móveis que possuem redes de lojas licenciadas.
Critérios: categoria de produto (móveis modulares) e forma de distribuição (lojas licenciadas). Setor: supermercados.
Grupo estratégico: grandes redes de hipermercado.
Critérios: forma de atuação e porte (grandes e em rede) e formato de loja (hipermercados)

Setor: aviação comercial de passageiros e cargas.
Grupo estratégico: companhias aéreas regionais do sul do país.
Critérios: atuação geográfica (sul do país) e forma de atuação (companhias regionais).

Setor: fabricantes de cerveja.
Grupo estratégico: grandes fabricantes de cerveja
Critérios: categoria de produto (cerveja) e porte (grandes fabricantes).

EXEMPLO DE COMO DESCREVER UM SETOR OU GE:

- faturamento do setor/grupo estratégico.
- quantidade de concorrentes.
- concentração (faturamento versus número de concorrentes).
- mercados atendidos.
- categorias de produto/serviço ofertadas.
- principais grupos estratégicos inseridos no setor.
- tipo de atividade exercida pelos “players” do setor
(fabricantes, intermediários, prestadores de serviço, etc...).
- a cadeia de valor a qual se insere o setor.
- unidade de medida de participação de mercado
(faturamento, número de unidades vendidas, audiência, ativos, dentro outros).
- principais stakeholders.
- taxa de crescimento.
- cenários do macro ambiente que mais afetam o setor/grupo estratégico.
- contexto atual e histórico.

RIVALIDADE EXERCIDA PELA CONCORRÊNCIA

A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando:

• Número de concorrentes: Um número elevado de empresas aumenta a rivalidade porque mais empresas competem pelos mesmos consumidores e recursos. Concorrentes bem equilibrados: Maior o equilíbrio, mais intensa sera a rivalidade.

•Crescimento lento do setor: Taxas de crescimento baixas levam as empresas a competirem