Marketing 5 forças de porter

Páginas: 12 (2860 palavras) Publicado: 14 de setembro de 2012
AS 5 FORÇAS DE PORTER






Rivalidade com concorrentes


Custos fixos: O custo fixo é um oportunidade de precificar, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variaveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa. É onde sua economia deve ser revista com cuidado;
Excesso de capacidade crônica: O excesso decapacidade de um produto ou serviços, pode afetar seu negócio devido a logística, pois quem trabalha com produto desta forma tem duas preocupações: custos envolvidos no transporte e despacho de mercadoria quanto o local onde tal ficará armazenado, não é a toa que normalmente empresas que precisam estocar produtos nas grandes capitais, escolhem os “cantos” do Brasil para armazenagem, devido aincentivo fiscal. Ter demais um determinado produto decorre em necessidade de reduzir custo para ter espaço para novas demandas;
Diferença de produtos: Se dá normalmente quando mudamos mão-de-obra ou insumo para criar o produto final. É como beber Coca-Cola ou um determinado vinho chileno e sentir diferença de um produto para o outro, a influencia do fornecedor, uma vez produtor de um determinado tipode caramelo para o refrigerante ou de uma determinada uva para o vinho, é claro que se seu cliente for uma companhia ou uma pessoa jurídica vai preferir um padrão, se não houver isto você perderá mercado;
Identidade de marca: A marca com certeza é um ponto forte considerável quanto a concorrência. É dizer que se você se estabelecer em um nicho, é como ter uma “honra” de qualidade a zelar. Contudoa identidade da marca também é o mais forte ponto-fraco que uma empresa pode ter. Sintetize: uma empresa sem marca, vende e seus consumidores, esperam pelo razoável, já com a marca, esperam uma melhora constante. É como comparar o mercado financeiro, de médio risco para um de alto risco;
Custos de mudança: Este custo é determinante para entender se sua empresa sobrevive num nicho e somentenaquele ou tem poder para modificar a estratégia e explorar uma subdivisão não analisada do atual ou modificar. Este custo para algumas empresas pode ser tão grande que não é favorável. O congelamento no nicho é algo perigoso e deve ser analisado com cuidado, pois uma medida agressiva do concorrente pode ser feita caso ele entenda que tem mais ferramentas para derrotá-lo;
Concentração eequilíbrio: Trata-se de saber se sua empresa é como um grande forte central ou como uma rede de computadores descentralizada. Existem prós e contras nas duas abordagens, vai de negócio para negócio, contudo imagine que ao invés de trabalhar com franquias, o McDonalds decidisse gerir todas os milhares de restaurantes pelo mundo.
Complexidade informacional: É sem dúvidas um poder mediante o concorrente. É autilização do capital intelectual, do uso do “segredo industrial”, quando a informação é sua relíquia;
Diversidade de concorrentes: Pode ter seu lado positivo ter vários concorrentes, pois o negócio do seu concorrente principal sempre poderá ser afetado pelos demais e quando houver poucos, vocês estarão sempre seguindo por caminhos tênues paralelos, devido a existir poucos, um conhecerá demais o outro,entretanto a inversão do cenário  também é válida, é dependente direta do nicho trabalhado;
Interesses empresariais: Os interesses são determinantes de rivalidade, pois uma vez que sua empresa não quer trabalhar em um determinado patamar, os concorrentes que tem interesse diferente sempre o ultrapassará. É como falar de uma empresa com 30 funcionários que rende R$1 milhão por ano não quererexpandir-se pois a margem de lucro diminuiria, devido a cargos mais especializados, mesmo que com um maior montante a distribuir, nega-se a crescer;
Barreiras de saída: Quando um concorrente não pode sair do negócio devido a um contrato de vinculação, mais uma vez como exemplo, um vinícola que quer deixar de fazer vinho para vender suco fermentado de uva pois traz um maior rendimento, no entanto...
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