Marketer

Universidade Lusíada de Lisboa

Gestão de Equipas, Conflito e Negociação

Dinâmica nas Equipas Processo Básico do Trabalho em Equipa

1. Epílogo
1.1. Agradecimentos

2. Capítulo I e II – A Parte Textual
2.1. Introdução
2.2. Justificativa - Materiais e Métodos
2.3. Enquadramento Teórico

3. Capítulo III
3.1. Resultados e Discussão
3.2. Considerações Finais e Conclusões

4. Capítulo IV – A Parte Pós Textual
4.1. Bibliografia
4.2. Anexos

1. Epílogo
1.1. Agradecimentos

Gostaria desde já agradecer às enfermeiras e às assistentes operacionais do serviço de Medicina II do Hospital Garcia de Orta pela sua disponibilidade e prontidão em ajudar-me a realizar o meu trabalho de campo. Sem a sua ajuda este trabalho não teria sido realizado e eu não teria tido a oportunidade de entender melhor aquilo que se passa numa equipa dos dias de hoje, ou seja, ter um contacto mais directo com aquilo que estudei ao longo do semestre.

Capítulo I e II – A Parte Textual
1.2. Introdução

No âmbito da disciplina de Gestão de Equipas, Conflito e Negociação, foi-me proposta a realização de um trabalho que incidisse sobre os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, nomeadamente no que diz respeito às equipas. Para tal, decidi optar pelo tema da dinâmica nas equipas, sendo que vou trabalhar o processo básico do trabalho em equipa, ou seja, tentar entender de que forma o processo das equipas se dá e de que forma os membros das equipas de hoje em dia vão ao encontro dessas visões que estudámos. Como numa equipa, tudo é interactivo e participa de facto na dinâmica do conjunto: os poderes, as interacções, os processos, os impulsos motivacionais, o clima, o estado de espírito, a focalização nos objectivos, o impacto dos estilos de gestão, etc. Se o gestor não possuir uma consciência