Marcas

VI SEMEAD PESQUISA QUANTITATIVA Marketing

Gestão de marcas decorrente de processos de aquisição – um estudo de caso exploratório na indústria de alimentos

Autora: Karen Perrotta Lopes
Graduada em Administração de empresas pela PUC-SP (2000);
Mestranda em Administração pela PUC-SP;
Professora Titular da Universidade Santa Cecília (Santos) e da FIAP – Faculdade de Informática e Administração Paulista;
E-mail: [e-mail]

Co-autor: Moacir de Miranda Oliveira Júnior
Mestrado e Doutorado pela Universidade de São Paulo
Professor Titular da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
E-mail: [e-mail]

Título do trabalho: Gestão de marcas decorrente de processos de aquisição – um estudo de caso exploratório na indústria de alimentos

Resumo

O objetivo deste artigo é identificar como as empresas adquirentes que efetuam processos de aquisição de outras empresas do mesmo setor lidam com suas estratégias de marcas. Para isso, foi realizada uma pesquisa piloto na forma de um estudo de caso em uma empresa multinacional que atua no setor de alimentos no Brasil. Para essa pesquisa foram realizados levantamentos de dados primários e secundários envolvendo a área de comunicação da empresa.
Até os anos 1980, eram raros os processos de aquisições envolvendo grandes empresas. Estas práticas passaram a ser mais comuns no mercado, tendo as empresas que se adequar a esta nova dinâmica, pois agora atuam em um ambiente de competição mais intenso e com uma perspectiva global. No Brasil, as empresas de bem de consumo estão passando por grandes transformações devido à globalização da economia, implicando muitas vezes em estratégias de aquisição de empresas concorrentes. Para o caso estudado, registraram-se 30 aquisições no período de 1989 a 2001. O propósito dessas aquisições foi se expandir e ganhar notoriedade no mercado brasileiro.
Desta maneira, a empresa pesquisada atua no mercado por meio de duas formas: primeiramente, investiu em sua