Maquiavel

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

É um instrumento gerencial que permite ao gestor mensurar os resultados obtidos por um indivíduo ou grupo em determinados períodos e áreas de atuação. Serve também para julgar ou estimar as qualidades de uma pessoa,bem como sua contribuição aos negócios da organização. Com isso podem-se resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade de vida nas empresas.
A avaliação de desempenho proporciona ao profissional um feedback quanto a seu trabalho e à empresa saber como seus colaboradores estão desempenhando suas atividades.
Ao passar dos anos a dimensão do programa de avaliação de desempenho foi ampliada, acompanhado as necessidades das organizações, tendo como principais objetivos os seguintes:
Identificar os funcionários que necessitam de aperfeiçoamento: verificar se há alguma falha e se ela é devida à falta de treinamento ou formação do funcionário.
Definir o grau de contribuição nos resultados da empresa: verificar se as metas e os objetivos da organização foram atingidos, individualmente ou em grupo;
Descobrir o surgimento de novos talentos: possibilitar à organização aferir características pessoais e profissionais que não eram vistas em virtude da função desempenhada e que podem ser mais bem utilizadas em outras atividades ou áreas de trabalho;
Facilitar o autodesenvolvimento: permitir que os subordinados conheçam o que o nível hierárquico acima pensa a seu respeito. Também é muito utilizada pelos gerentes como base para aconselhar os funcionários a respeito de seu próprio desenvolvimento;
Fornecer feedback: através da avaliação,comunicarão funcionário como eles estão desempenhando seu trabalho, sugerindo mudanças no comportamento,atitudes, habilidades ou aquisição de conhecimentos;
Subsidiar programas de mérito: proporcionar um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais,promoções e transferências.

MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Dentre os métodos tradicionais de avaliação estão