MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR DO PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA EM UM ÓRGÃO PÚBLICO

Páginas: 43 (10522 palavras) Publicado: 5 de fevereiro de 2014
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR DO PROJETO
EXECUTIVO DE ARQUITETURA EM UM ÓRGÃO
PÚBLICO
VALUE STREAM MAPPING OF THE ARCHITECTURAL EXECUTIVE DESIGN IN
A GOVERNMENTAL ORGANIZATION

Mariana Monteiro Xavier de LIMA
10.4237/gtp.v1i1.113

Universidade Federal do Ceará
| marimxl@yahoo.com.br|

Larissa Rolim de Assunção BISIO
Universidade Federal do Ceará
| larissabisio@yahoo.com.br|

Thaísda Costa Lago ALVES
Universidade Federal da Ceará
| thaiscla@ufc.br|

RESUMO
Proposta: Neste trabalho, os autores identificam as atividades que não agregam valor no fluxo de
elaboração do projeto executivo de arquitetura de um órgão público, responsável pela elaboração de
projetos voltados à habitação de interesse social, e sugerem melhorias a este fluxo empregando a
ferramenta Lean deMapeamento do Fluxo de Valor (MFV). Parte-se da hipótese de que o extenso
tempo de atravessamento do fluxo de elaboração de projetos é conseqüência dos desperdícios
existentes. O MFV representa o fluxo de documentos e informações ao longo do tempo, o que
possibilita o levantamento do tempo e dos demais recursos despendidos para a realização das
atividades e a proposição de melhorias, a fim deracionalizar o processo. Este artigo foi desenvolvido
a partir de um estudo exploratório, que consistiu na aplicação do MFV ao fluxo de elaboração do
projeto executivo de arquitetura na Fundação de Desenvolvimento Habitacional da Prefeitura
Municipal de Fortaleza – Habitafor.
Método de pesquisa/Abordagens: A metodologia baseou-se em propostas encontradas na literatura
sobre o tema para o empregodo MFV em ambientes administrativos. Apresentam-se como
resultados os mapas atual e futuro com possíveis sugestões de melhoria para o processo analisado.
As alterações no processo analisado, para reduzir o tempo de atravessamento e garantir a
estabilidade do fluxo, foram: disponibilidade online das informações relativas aos terrenos da
prefeitura, inclusão de um auxiliar administrativo e umgestor do fluxo de valor para apoiarem o
processo, emprego de safety resources, agrupamento de equipes de trabalho e padronização de
procedimentos entre órgãos envolvidos no processo.
Resultados: Com a implantação das alterações propostas, estima-se uma redução de 34,2% do tempo
de atravessamento do processo através da redução dos retrabalhos e do tempo de profissionais
gastos com atividadesque não agregam valor. Para que o resultado seja comprovado é necessária,
em trabalhos futuros, a implementação das melhorias propostas.
Contribuições/Originalidade: O estudo contribui para a racionalização do uso de recursos escassos
em projetos de habitações de interesse social através da implantação de soluções baseadas no Lean
Thinking.
Palavras-chave: Lean Thinking, fluxo de valor, gestãode projeto.

ABSTRACT
Proposal: The authors proposes to use a Lean tool - Value Stream Mapping (VSM) - to analyze the
flow of the architectural executive design in a government organization in charge of designing lowincome housing projects. The initial hypothesis was that the long lead time necessary to design such
projects was a consequence of the many forms of waste that plague its designflow. The VSM
represents the information and material flows which are part of a process, it allows the analysis of
the resources used to carry it out and how these resources could be used in a more effective way. The
authors used the VSM to carry out an exploratory study at Fundação de Desenvolvimento
Vol. 5, n 1, Julho 2010

Gestão & Tecnologia de Projetos [ISSN 19811543]

24 Habitacional da Prefeitura Municipal de Fortaleza – Habitafor to investigate the architectural
executive design. The research design and its main phases were based on the literature about Lean
Office. The current and future state maps are presented and suggestions to improve the flow of work
are discussed. The changes proposed aimed at reducing lead times and promoting stability, e.g.,
availability...
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