Mapeamento de PDP

Páginas: 17 (4169 palavras) Publicado: 4 de dezembro de 2014
VII Simpósio de Engenharia de
Produção da Região Nordeste

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de
desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?”
Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012

MAPA DE FLUXO DE VALOR: APLICAÇÃO NO PROCESSO DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE UMA EMPRESA TÊXTIL
Diego Milnitz (UFSC) - bmanufatura@brandili.com.br
DalvioFerrari Tubino (UFSC) - dtubino@uol.com.br
Resumo: Este artigo apresenta e discute a aplicação de uma ferramenta da Manufatura Enxuta em
um ambiente multiprojetos de desenvolvimento de produtos. A aplicação se deu em uma empresa
do setor têxtil do estado de Santa Catarina onde foi utilizada a prática de mapeamento de fluxo de
valor com o intuito de identificar os desperdícios nas atividadesdesse processo e realizar
melhorias de forma estruturada e objetiva. Observou-se, na empresa estudada, a existência de
excessos nos inventários de informações, retrabalhos, e inconsistências nos fluxos de informações e
materiais. Como principal resultado da melhoria proposta obteve-se a redução de dois dias no lead
time total do desenvolvimento de produtos, o que sinaliza o potencial da práticacitada para a
melhoria de ambientes caracterizados pelo elevado mix de produtos desenvolvidos num curto
espaço de tempo.
Palavras-chave: Manufatura Enxuta; Mapeamento do Fluxo de Valor; Desenvolvimento de
Produto.

1. INTRODUÇÃO
O intervalo de tempo, ou lead time, desde a idéia do produto até o lançamento no mercado é um dos
fatores mais importantes para manter a competitividade de umaorganização e aumentar suas
chances de expansão no mercado (WHEELWRIGHT & CLARK, 1992; CLARK & FUJIMOTO,
1991). Dentre tantas estratégias possíveis de serem aplicadas a fim de melhorar seu desempenho, a
Manufatura Enxuta tem sido utilizada com maior ênfase devido ao seu caráter de valorização dos
recursos humanos como meio na redução dos desperdícios através do melhoramento contínuo.
De acordocom Wechsler e Torre (2009), vários trabalhos demonstram a aplicação dos conceitos da
ME no processo de desenvolvimento de produtos, entretanto, esses exemplos mostram a realidade
na concepção de um, ou poucos, produtos complexos, como é o caso da indústria automobilística.
Ainda segundo os mesmo autores, estudos dos efeitos, ou relações, da aplicação dos conceitos da
Manufatura Enxuta noambiente de desenvolvimento de produtos simples ou multiprojetos, como é
o caso da indústria têxtil, são pouco explorados em trabalhos acadêmicos.
Nesta pesquisa foi aplicado o mapeamento de fluxo de valor em um PDP com o objetivo de
demonstrar, por meio de um estudo de caso, o potencial de aplicação no uso dessa ferramenta no
desenvolvimento de produtos têxteis de confecção. Visto que o processopara desenvolver produtos
têxteis é complexo e altamente dinâmico, tendo uma diversidade de tipos e quantidades de produtos
sendo desenvolvidos simultaneamente em um curto espaço de tempo.
Este artigo apresenta primeiramente uma breve revisão teórica sobre os conceitos da Manufatura
Enxuta no ambiente de desenvolvimento de produto, em seguida, discorre sobre o mapeamento de
fluxo de valor. Nasequência, é apresentada a aplicação dessa ferramenta na empresa pesquisada e
finalmente são apresentados os resultados juntamente com as considerações finais do trabalho.
2. CONCEITOS DA ME NO AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
A expressão Manufatura Enxuta (ME) ou, originalmente, Lean Manufacturing, foi criada após uma
pesquisa de benchmarking em empresas do setor automobilístico paradenominar aquelas que, no

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desempenho de suas atividades, procuravam sempre “fazer cada vez mais com cada vez menos”
(WOMACK; JONES; ROOS, 1992). Esta...
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