Mapa conceitual sobre ética, moral e lei

Páginas: 16 (3864 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2012
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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação à Distância



Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos






MAPA CONCEITUAL





Disciplina: ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO


Profª.: Lucia Helena




Acadêmicos e RA:



EDICARLOS FELIX DA CRUZ – RA 356090

LIVIA ALMEIDA FERREIRA - RA 383508

ROGERIO FIUZA ANTUNES – RA379656

VIVIANE GOMES DE OLIVEIRA – RA 375113








Campo Grande – MS


2012

Acadêmicos e RA:



EDICARLOS FELIX DA CRUZ – RA 356090

LIVIA ALMEIDA FERREIRA – RA 383508

ROGERIO FIUZA ANTUNES – RA 379656

VIVIANE GOMES DE OLIVEIRA – RA 375113






MAPA CONCEITUAL





Disciplina: ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO


Profª.: Lucia HelenaAtividade prática supervisionada (ATPS) Avaliativa: apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Negociação ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.























Campo Grande – MS


2012Gestão de Pessoas

Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento e essa capacidade tem que ser visto com os olhos de colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar emsuas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Com isso surge um novo cenário em gestão de pessoas.
A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem a organização, que movimentam tudo istono cotidiano. Se pararmos para pensar, percebemos que hoje o papel do colaborador é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, facilidade na interação, aprendizagem, conhecem mais a empresa e participa dos negócios. Ressaltando que, a gestão de pessoas tem que efetivamente acontecer na prática. Um dos caminhos que poderão serpercorrido é o aprimoramento da gestão de pessoas, tendo como premissas a valorização do capital intelectual e a modernização do processo produtivo.
A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o capital humano que nada mais são que as pessoas que a compõem. Cabe a área de gestão de pessoas a funçãode humanizar as empresas.
O setor de gestão de pessoas deve ter uma grande responsabilidade na formação do profissional que a instituição deseja, objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituição como o do próprio profissional, tido como colaborador para adquirir os resultados esperados.
  Para isso a gestão de pessoas procura conscientizarem os colaboradores de que suas açõesdevem ser respaldadas nos seguintes princípios:
- Desenvolvimento responsável e ético de suas atividades;
- Capacidade de atuação baseada nos princípios da gestão empreendedora;
- Capacidade de realização de tarefas que incorporem inovações tecnológicas;
- Capacidade de trabalhar em rede;
- Capacidade de Atuar de forma flexível;
- Conhecimento da missão e dos objetivos das organizações em queatuam;
- Dominar o conteúdo da área de negocio da organização;
- Capacidade de atuar como consultor interno das organizações em que trabalham, entre outros.
Para desenvolver essas ações o gestor também deve ter:
- Visão sistemática;
- Trabalho em equipe;
- Bom relacionamento interpessoal;
- Planejamento;
- Capacidade empreendedora, adaptação e flexibilidade;
- Criatividade e...
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