manutenção

Páginas: 5 (1044 palavras) Publicado: 30 de novembro de 2013

Dicas Gerais Sobre Manutenção
1. Os pilares do gerenciamento diário da função manutenção são:
a. 5S (base de toda a manutenção)
b. Indicadores de desempenho / itens de controle
c. Padronização
d. Manutenção autônoma
e. Análise e gestão de falhas
2. Um dos objetivos da função manutenção é aumentar a disponibilidade dos equipamentos.
3. Aumentar adisponibilidade significa reduzir falhas:
a. Disponibilidade + Falha = 1. Então, Disponibilidade = 1 – Falhas (eq. 1)
b. Disponibilidade = R + F. Onde,
R (Reliability) = Confiabilidade
F (Failure) = Falha ou inconfiabilidade
4. Para aumentar a confiabilidade temos que: a. Fazer manutenção preventiva ou b. Reformar o equipamento (restabelecer às condições iniciais)
5. Para reduzir as falhasou inconfiabilidade temos que: a. Realizar treinamento de capacitação técnica b. Controlar estoque ( < tempo) c. Ter 5S
6. É necessário realizar um trabalho contínuo de conscientização de todos, principalmente do corpo gerencial, pois a atividade produtiva não é só produção, engloba também a função manutenção!
7. Muitas empresas implantaram a função operador mantenedor. É possível ter estafunção, desde que a pessoa entenda de manutenção e operação.
8. É possível terceirizar a manutenção? Digo que sim, porém, de forma mista: parte empresa e parte terceirizada.




. 9. Na terceirização a prioridade geralmente é o custo da mão-de-obra, portanto, o custo é bom, mas a parte técnica geralmente deixa a desejar. Para suprir essa deficiência, ale da tradicional fiscalização, precisa-sede uma inspeção mais rigorosa, ou seja, é necessária uma avaliação da qualidade dos serviços oferecidos pela terceirizada por meio de uma gestão eficiente de contratadas.
10. É necessário que os mantenedores, os engenheiros, os supervisores e os gerentes de manutenção saibam utilizar as Sete ferramentas do controle da qualidade para identificar as causas que estão gerando as falhas.
11. Dentreas sete ferramentas, as citadas abaixo são fundamentais para a manutenção:
a. Diagrama de causa e efeito (6M: Máquina, Matéria prima, Mão-de-obra, Método, Meio ambiente e Medida). i. É necessário identificar a(s) causa(s) fundamental (ais) por meio do relatório de falhas
b. Diagrama de Pareto
i. O Diagrama de Pareto deve ser elaborado em conjunto com o diagrama de causa e efeito. Geralmenteapós a identificação das causas.
ii. O Diagrama de Pareto tem que apresentar a distribuição (%), o tamanho da amostra (n), a data, o responsável pelos dados e a curva que tem de iniciar do 0 (zero).
c. Elaboração do gráfico seqüencial i. É necessário se fazer um acompanhamento diário da evolução dos dados, ou seja, é necessário que se faça uma análise diária das causas que estão fira do valoresperado (gerenciar quando este valor estiver fora). Não adianta no final do mês coletar os dados e fazer os gráficos (Final do mês já é tarde, já comprometeu a confiabilidade / disponibilidade)
d. Somente com o uso do Diagrama de Pareto não conseguiremos enxergar o tamanho do problema, não conseguimos pensar em freqüência e em dispersão. Portanto, é necessário o uso de histogramas. No histogramapodemos analisar o grau de importância do problema, não só pela média e sim pela dispersão. (è necessário controlar o desvio (dispersão).
12. Na execução das tarefas diárias da função manutenção é necessário se avaliar sempre o Padrão utilizado. Gerenciamento diário da manutenção também implicar em Revisão dos Padrões existentes.
13. É necessário analisar sempre as paradas, analisando o “tamanhoe grau de importância”.




3. Parada |-----------------------------------------------------------------Disponibilidade
DT(Down Time) ou indisponibilidade

Parada t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7
|----------|---------|--------|--------|---------|--------|---------| Operando
DT(Down Time) ou...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Manutenção
  • manutenção
  • Manutenção
  • MANUTENÇÃO
  • manutenção
  • Manutencao
  • manutençao
  • Manutenção

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!