Manutenção industrial

Páginas: 6 (1443 palavras) Publicado: 29 de março de 2013
Questionário de Manutenção Industrial
1) As atividades de Manutenção mudou muito nos últimos anos, quais foram as conseqüências destas mudanças?
Nos últimos anos a atividade de manutenção tem passado por mudanças, estas mudanças são conseqüências de:
a) Aumento do número de diversidades dos itens físicos ( Instalações, Equipamentos e e dificações que tem que ser mantidos;
b) Novosenfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades.
c) Novas técnicas de manutenção;
d) Aumento da Tecnologia;
e) Novas exigências do mercado;
f) Questões estratégicas das empresas;
g) Redução de Custos;
h) etc;
* Estas alterações estão exigindo novas atitudes e habilidades das pessoas da manutenção.
2) No histórico da Manutenção, quais foram às épocas?
Pode ser dividido emtrês épocas.
A – ANTES DA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
Quando a indústria era pouca mecanizada, os equipamentos eram simples e, na sua maioria, superdimensionadas. E devido a conjunção econômica da época, a questão da produtividade não era prioritária.
Conseqüentemente, não era feita uma manutenção sistematizada, apenas serviços de limpezas, lubrificação e reparo após a quebra, uma manutençãocorretiva.
B – APÓS A SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ATÉ OS ANOS 60
As pressões do período de guerra aumentaram a demanda por todo tipo de produto, ao mesmo temo que a mão de obra diminua.
Como conseqüência, neste período houve aumento da mecanização, bem como da complexidade das instalações. Tínhamos então uma maior necessidades de bens, com maior confiabilidade, isto é, qualidade, buscando uma maiorprodutividade, portanto a dependência do bom funcionamento dos equipamentos e máquinas, e assim , inicia o conceito de manutenção preventiva.
Na década de 60, esta manutenção começou se elevar em comparação aos custos operacionais, tornando necessário aumentar o sistema de planejamento e controle de manutenção.
Também levaram as empresas a buscar meios de aumentar a vida útil dos equipamentos.
3)Após década de 70, o crescimento da automação e da mecanização, o que se tornou fatores de sucesso?
Os Processos de mudança foi acelerando, a paralisação da produção:
* Diminuía a capacidade de produção;
* Aumentava os custos;
* Afetava a qualidade;

O crescimento da automação e da mecanização passou a indicar que a confiabilidade e disponibilidade tornaram-se fatores de sucesso.Maior automação significa que falhas cada vez mais freqüentes afetam a capacidade de manter PADRÕES DE QUALIDADE estabelecidos..
A partir daí, reforçou-se o conceito de uma manutenção preditiva.
A interação entre as fases de implantação de um sistema, ( projeto, fabricação, instalação e manutenção) e a disponibilidade/confiabilidade torna-se mais exigente.
Além disso, temos o crescimentotecnológico, nos equipamentos e máquinas foram se tornando cada vez mais rápidos, mais complexos, mais leves e etc; Como conseqüência ocorreu a necessidade de:
* Matérias primas com maior padrão de qualidade;
* Operadores melhores preparados.
E outros fatores que tornaram tais máquinas cada vez mais dependentes de uma manutenção eficiente e adequada.

4) Quais são os indicadores deQualidade?
* Disponibilidade;
* A confiabilidade;
* O custo de manutenção;
* A qualidade de atentimento;
* A moral da equipe;
* A motivação;
* A segurança do grupo.

5) Quais as contribuições que a Manutenção precisa medir?
* Faturamento e lucro da empresa;
* Segurança da instalação;
* Segurança das pessoas;
* Preservação ambiental .
É importante quetodas as pessoas envolvidas tenham conhecimento destes dados.

6) Quais as áreas de atuação da Manutenção?
A manutenção atua em:
* Instalações industriais ( Civil, Predial, Industrial, Mecânica, elétrica, hidráulica, etc.)
* Instalações de serviços ( hospitais, bancos e etc.)
* Instalações Residenciais
* Etc.
Em manutenção há movimento de:
* Mecânica
* Elétrica...
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