Manual

Considerações Iniciais

▪ Objetivo:

Mapear os processos do setor de orçamento na utilização do sistema de informação OPCAO.

▪ Visão:

Registrar os processos e atividades desempenhadas no cotidiano da empresa, retratando a situação necessária para o funcionamento eficiente do sistema OPCAO.

Definições

▪ Projetos:

Fonte da receita e despesa operacional da Empresa. Sendo assim pode ser um agrupamento, um sub agrupamento ou um centro de custo propriamente dito. A escolha destes depende do impacto financeiro fronte a empresa. Logo, são os empreendimentos da empresa divididos por ativos e inativos, como também pelo o seu status.

▪ Módulos do Projeto:

Divisão do projeto em seus respectivos setores. Sua finalidade é organizar o orçamento e o macroplanejamento, como também fornecer uma visão deste pelos os conjuntos de trabalhos ou processos.

▪ Grupo de Serviços do Projeto:

Divisão do projeto em seus respectivos serviços (01 – Instalações Elétricas; 02 – Administração da Obra). Objetiva a organização do orçamento e do macroplanejamento, como também fornecer uma visualização deste por conjunto de serviços.

▪ Calendário do Projeto:

Informar às datas que não serão utilizados no período do projeto.

▪ Insumos e Composições do Projeto:

Banco de dados de todos os insumos, composições e serviços utilizados no projeto. Estão agrupados por: material de consumo, bens duráveis, mão de obra, produção, empreiteiros, composições, transporte e verbas.

▪ Grupos:

Principal característica de determinado conjunto de insumos. Objetiva a obtenção de um banco de dados de todos os insumos, composições e serviços utilizados na empresa inicialmente agrupados por grupos. Logo é a hierarquia inicial do item, define a incidência de encargos e os tipos de itens (MC – Material de Consumo).

▪ Subgrupos:

Sub divisão dos itens do grupo pela sua característica de despesa, ou seja, relacionar o sub