Manual de um Plano de Negócio

MANUAL DE PLANO DE NEGCIO
Antes de iniciar a elaborao de um plano de negcio torna-se primordial entender, claramente, do que se trata, qual necessidade e utilidade desta ferramenta de gesto. Embora seja um trabalho que exija disponibilidade de tempo e muito envolvimento dos empresrios, sua elaborao extremamente didtica para que se conhea mais a respeito do ramo de atividade e do mercado no qual a empresa est inserida. CHIAVENATO (2004, p. 128), define plano de negcios ou business plan, como um conjunto de dados e informaes sobre o futuro empreendimento, que define suas prprias caractersticas e condies para proporcionar uma anlise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como para facilitar sua implantao Para DORNELAS (2001, p. 95), o plano de negcio contribui para que o empreendedor transforme seu sonho em realidade, de forma lgica e racional demonstrando uma postura digna de um bom administrador e, o define como uma ferramenta para o empreendedor expor suas idias em uma linguagem que os leitores do plano de negcios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. O plano de negcios uma ferramenta que se aplica tanto no lanamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras. Ns sonhamos e desejamos algo constantemente. Chegamos a estabelecer objetivos e metas para alcanarmos, mas, que utilidade ter uma meta estabelecida ou um sonho a ser realizado se no tivermos um plano de ao para atingi-los. O plano de negcios deixa o empreendedor muito mais apto a compreender e praticar suas caractersticas de comportamento, e a necessidade de us-las para atingir seus objetivos, metas e sonhos com sucesso. Planejar, organizar, avaliar, controlar, compreender e construir viso so algumas das utilidades que o plano de negcio contempla. Tambm, no podemos deixar de lembrar que ele tem um carter dinmico e, portanto, necessita ser monitorado, acompanhado e atualizado constantemente, pois, vivemos em