Manual de cargos

INDICE

……………………………………………………………………………………………………………………………………PP.

* Introducción……………………………………………………………………….2,3 * Objetivo general…………………………………………………………………….4 * Objetivos específicos……………………………………………………………...4 * Justificación…………………………………………………………………………5 * Descripción de la empresa ( wendy´s) * Reseña histórica………………………………………………………….6,7 * Misión , visión y valores……………………………………………………8 * Descripción y focalización de la empresa en su ámbito………………9 * Manual de cargo de: * Jefe Central De Recursos Humanos……………………………....10-16 * Facilitador De Desarrollo De Recursos Humanos………………..17-22 * Asistente De Recursos Humanos………………………………….23-27 * Elementos principales……………………………………………………………28 * Ejecución de entrenamiento (contenido): * Planeación del talento humano……………………………………………..33 * Reflexiones……………………………………………………………...…34-35 * Reclutamiento y selección del talento humano ……………………….36-38 * inducción al talento humano………………………………………………..39 * Formación del talento humano…………………………………………..40-42 * Mantenimiento del talento humano ………………………………………...43 * Conclusiones………………………………………………………..…………….44 * Bibliografía Recomendada……………………………………..…………….….45 * ANEXOS……………………………………………………………………….46-67

INTRODUCCIÓN

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El conocido recursos humanos es actualmente llamado talento huma hoy considerado el capital que poseen las organizaciones para poder desarrollar sus procesos, garantizar la compatibilidad dentro del mercado en el cual se encuentra inmersas y en consecuencia constituir una ventaja competitiva para la organización. La gerencia del talento humano es conceptualizada por Chiavenato (2002) como una gestión contingencia y situacional, pues dependen de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otras variables igualmente importantes.
La propensión