Manejo florestal

Planejamento Estratégico
(Resenha)

1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico tem por objetivo orientar equipe e gestores nas decisões a serem tomadas, para atuar de forma proativa, antecipando e adaptando-se as mudanças de mercado. O administrador que não elabora um planejamento adequado a sua empresa acaba concentra-se exclusivamente no operacional, assim estará atuando com um bombeiro, apagando incêndio que nem sabe os motivos de ter começado. A falta de planejamento é um dos motivos em que tem levado várias empresas a falência, pois as mesmas tem que saberem adequar-se as inovações do mercado consumidor de acordo com suas realidades financeiras. Este item pode ser uma importante arma se utilizado eficazmente, e para isso é necessário ter noções de determinados elementos que promovem o planejamento, assim como a mudança no contexto competitivo que mudam a pratica de planejamento.

2 Diagnostico estratégico
O diagnostico estratégico é o fator primordial do planejamento, através dele que haverá a coleta de subsídios para o direcionamento estratégico, que servirá para orientar a performance da empresa em relação ao ambiente externo e interno, movimentando ações que antecipem as mudanças de mercado.

2.1 Análise externa A relação da empresa com o meio externo é essencial para a existência da empresa, essa relação é a que existe buscando materiais humanos e financeiros para a produção de bens e serviços que promovam o retorno do que foi investido, assim, se faz necessária compreender como se compõe esse ambiente para a boa gestão de uma empresa. Este ambiente pode-se dividir em dois grupos: macro e micro ambiente. O macroambiente é composto por aspectos que irão influenciar a indústria em geral, são sanções de mercado impostas por instituições afins que vão influenciar no direcionamento geral das empresas, exemplos disso são os índices de mercado como a taxa Selic, índice dow Jones entre outros. Assim podemos definir