Macroprocessos de gestão de pessoas

OS MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. INTRODUÇÃO

As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas.

Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual integrado às práticas de gestão transformando-o em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional.

As pessoas deixaram de ser o desafio para se tornar a vantagem competitiva das organizações que sabem como lidar com elas. Elas deixaram de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio.

Por isso, nos dias atuais, faz-se necessário que uma organização tenha um setor de RH bem desenvolvido, com planejamento e metas, os quais devem ser iniciados desde o momento do recrutamento até a seleção de um novo colaborador da empresa. “A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da organização (CHIAVENATO, 1998)”

A ênfase hoje está em praticas de organização onde se juntam forças para se chegar ao resultado esperado por todos: Pessoas e organizações, funcionando como uma equipe. O conhecimento e o potencial humano serão a grande arma para se manter no mercado. As empresas que já estão praticando ou adequando a Gestão de Pessoas, de maneira tanto horizontal como vertical, onde todos os colaboradores (fornecedores, clientes, funcionários) são vistos como parceiros têm mais chances de se manter no mercado, alcançar seus objetivos e metas.

Para que se alcance esse nível