macro

1. INTRODUÇÃO

Atualmente com o dinamismo do ambiente externo, as empresas devem ter uma boa estrutura organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos peloexigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados.

Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursosmateriais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração depessoal, é sem dúvida um plano crucial para o sucesso da organização. Prever o que pode acontecer futuramente e se antecipar aos desafios, é dar um passo à frente dos concorrentes, e isso só épossível por intermédio de um bom Planejamento de RH, planejamento este que deve estar integrado com o Plano Estratégico geral da empresa.

O presente trabalho traz abordagens e conceitos sobre oPlanejamento Estratégico de Recursos Humanos, bem como as fases, princípios e fatores para a elaboração do planejamento.

1. Problema de Pesquisa

Quais os benefícios que o PlanejamentoEstratégico de Recursos Humanos traz para a empresa?

2. Objetivos

Identificar os benefícios que o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos traz para as empresas.

1.Objetivos Gerais: Melhorar a relação da empresa com o funcionário de forma a aproximá-los trazendo mais dinamismo ao seu trabalho e uma maior satisfação de ambas as partes.

2. ObjetivosEspecíficos:

1) Investir em um plano de carreira flexível e desvinculado da estrutura de cargos.

2) Traçar uma política de treinamento que abranja o desenvolvimento defunções futuras.

3) Definir uma política de relação Empregado x Empresa baseada no respeito e na confiança através de um PE de RH. 1. INTRODUÇÃO

Atualmente com o dinamismo do ambiente externo, as empresas devem ter uma boa estrutura organizacional, capaz de reagir bem às