Métodos para Avaliação da Postura Estratégica

Páginas: 27 (6744 palavras) Publicado: 1 de abril de 2014
MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA
ENSAIO
Marilena Coelho de Azevedo
Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela
Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em
Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de
Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades
da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ.Helder Gomes Costa
Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do
Laboratório de Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Norte
Fluminense (UENF). Pesquisador do Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), desenvolvendo
pesquisas sobre a aplicação da Análise Multicritério à modelagem de
sistemas produtivos.

RESUMO
A avaliação da posturaestratégica organizacional
é um processo discutido por vários autores. Na
literatura encontram-se diversos registros sobre
métodos desenvolvidos com tal objetivo. No
entanto, estes registros estão dispersos e, em geral,
apresentam uma análise isolada e específica,
induzindo à perda de visão global e a erros graves
de avaliação. O presente artigo apresenta uma
compilação das observaçõesencontradas na
literatura a respeito deste tema, fornecendo ao leitor
um referencial com uma visão global sobre este
assunto.
1. INTRODUÇÃO
O mundo passa por diversas transformações,
apresentando
um
comportamento
dinâmico,
marcado por rápida obsolescência e extrema
competição. No caso particular do Brasil, esta
dinâmica é estimulada pelo processo de
globalização.
Neste contexto, acompetitividade organizacional
é primordial para a sobrevivência no mercado atual.
BOLJWIN E KUMPE (1990) afirmam que a
competitividade está fundamentada no trinômio
produtividade, qualidade e flexibilidade. A
flexibilidade está
associada à capacidade da

organização de atender às flutuações da demanda do
mercado. Assim, a competitividade da organização
também está fundamentada na suacapacidade de
perceber mudanças e se preparar para enfrentá-las,
adotando uma postura pró-ativa.
CERTO E PETER (1993) afirmam que
informações mais precisas à luz de aspectos
importantes (como novos objetivos, estruturas,
tecnologias e relações informais) aumentam a
competitividade das organizações.
MONTANA E CHARNOV (1998) reforçam esta
idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível
conhecerplenamente todas as tendências de
mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas
permite uma postura pró-ativa em vez de meras
reações. BATOCCHIO e BIAGIO (1999) ressaltam
que este fato pode significar uma vantagem
competitiva considerável, permitindo que a
organização planeje suas ações.
Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO
(1999), as organizações necessitam de estruturas,
políticas ediretrizes organizacionais que as
capacitem a identificar as novas oportunidades de
negócio e as mudanças internas necessárias ao
aproveitamento destas.
Neste ambiente, é fundamental que o
planejamento organizacional seja realizado dentro
de um processo contínuo de preparação para o

Cade rno de Pe sq uisas e m Adm inist ão, São Paul v 08, nº 2, ab rilunh o 2001
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futuro. Torna-se imprescindível avaliar,
planejamento estratégico, o comportamento
organizações frente às forças competitivas
mercado, ou seja, diagnosticar o grau
competitividade da organização, identificando
posição competitiva no setor em que atua.

no
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do
de
sua

Ao se efetuar esta avaliação, deve-se recorrer ainstrumentos capazes de perceber o todo, Isto é, os
diversos aspectos inerentes às características
internas organizacionais e ao ambiente externo
(DETONI et al., 1996). Estes instrumentos devem
apoiar a tomada de decisão e reduzir a incidência de
erros provenientes de ações mal planejadas.
Na literatura existem registros sobre métodos
desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes...
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