Métodos Ágeis

Páginas: 48 (11896 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
Teoria e Prática em Administração, v. 1, n. 1, 2011, pp. 74-96
Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software e Inovação em Empresas
Décio B. Dolci

Teorizando as Práticas dos Métodos Ágeis no
Desenvolvimento de Software Visando ao
Processo de Inovação das Empresas
Décio Bittencourt Dolci
Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – FURG – Brasil

Resumo
Executivosbrasileiros de tecnologia da informação estão sendo desafiados a desempenhar um papel
ativo e importante no processo de inovação em suas organizações. O objetivo do presente estudo foi
explorar o uso de métodos ágeis de desenvolvimento de software diante deste desafio. Usou-se a teoria
das práticas, em particular a visão de Orlikowski, para analisar práticas presentes em sete métodos
ágeis –eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum,
Crystal, Agile Modeling (AM), Feature Driven Design (FDD) e Adaptative Software Development
(ASD). Nos resultados, encontram-se as práticas agrupadas em cinco fatores subjacentes –
aprendizagem, cliente, interativo, humano e técnico –, mostrando, na sequência, a mudança de foco
do desenvolvimento ágil em relação aosmétodos anteriores, centrando-se para o indivíduo e suas
ações nas relações sociais em substituição a questões essencialmente técnicas. Os resultados sugerem
que os métodos ágeis de desenvolvimento de software apresentam princípios e práticas mais
adequados ao desafio da inovação do que ofereciam seus antecessores. Adicionalmente, suas práticas
podem auxiliar a organização na constituição depropriedades institucionais úteis à gestão do processo
de inovação de modelos de negócio.
Palavras-chave: desenvolvimento de software; métodos ágeis; inovação; modelos de negócio; teorias
das práticas

Artigo convidado. Este artigo foi aceito após uma rodada de avaliação pelo editor-chefe.

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Teoria e Prática em Administração, v. 1, n. 1, 2011, pp. 74-96
Métodos Ágeis de Desenvolvimento deSoftware e Inovação em Empresas
Décio B. Dolci

Agile Methods in Software Development:
The Search for Organizational Innovation
Décio Bittencourt Dolci
ICEAC – FURG – Brazil

Abstract
Brazilian IT executives are being challenged to play an active and important role in the innovation
process within their organizations. The purpose of this study is to explore agile software developmentmethods in facing this challenge. We deployed a practice theory framework, in particular that of
Orlikowski, in order to analyze practices from seven agile methods – eXtreme Programming (XP),
Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum, Crystal, Agile Modeling (AM), Feature
Driven Design (FDD) and Adaptive Software Development (ASD). Results show practices grouped
into five underlying factors– learning, iteractive, customer, human and technical; in addition, they
explain the shift in focus of the agile development in reference to previous methods, centering on the
individual and their actions in social relations in place of essentially technical issues. Findings suggest
that agile software development methods have principles and practices better suitable to the
innovationchallenge than their predecessors do. Furthermore, their practices can aid the
organization in the constitution of institutional properties useful to the process of business model
innovation.
Keywords: software development; agile methods; innovation; business models; practice theory

Invited manuscript. This manuscript was accepted after one review.

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Teoria e Prática em Administração, v. 1,n. 1, 2011, pp. 74-96
Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software e Inovação em Empresas
Décio B. Dolci

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Introdução

Inúmeras questões organizacionais, gerenciais e tecnológicas exigem a atenção dos executivos da
área de tecnologia da informação (TI). Virtualização de servidores, computação nas nuvens,
ferramentas colaborativas, dispositivos móveis e software como serviço são...
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