Método de avaliação de desempenho

Método de avaliação de desempenho:

Como fazer: A avaliação de desempenho tem como objetivo trazer maiores informações sobre o desempenho dos funcionários. Este tipo de avaliação deverá, sempre, ser aplicado pelo responsável de cada área da empresa, ou por outro de cargo mais elevado em relação ao avaliado. Sempre usando a descrição de cargo como parâmetro de média.

Frequência: A avaliação de desempenho deve ser realizada anualmente, com o intuito de assimilar os resultados anuais ao desempenho dos funcionários. Pode também ser realizada em outras vezes durante o ano, em casos de baixo retorno, para o reparo de áreas defeituosas no processo administrativo, produtivo e etc.

Conceito: MB:Superior a qualquer expectativa. (Muito Bom) B: Enquadrado nas expectativas do cargo. (Bom) R:Pouco a baixo do esperado do cargo. – Sujeito a revisão de cargo e treinamento. (Regular) P:Péssimo desempenho. – Necessitando de substituição da mão de obra. (Péssimo)

Após o preenchimento da tabela de avaliação, e, após questionar o funcionário qual a importância que o avaliado da a sua função na empresa, o avaliador analisará o resultados e de acordo com estes resultados dará uma nota média de desempenho (Utilizando a nomenclatura apresentada acima). Além de avaliar, o avaliador deverá preencher os dados referentes ao avaliado. Também deve assinar a ficha avaliativa e escrever seu nome logo a baixo.

Avaliação de Desempenho

Nome do avaliado: ________________________
Função:________________________
| MB | B | R | P | Responsabilidades e Tarefas | | | | | Conhecimentos e Habilidades | | | | | Comportamento e Atitudes | | | | | Formação | | | | | Cumprimento de Tarefas e Funções | | | | |

Quão importante o avaliado vê sua função para a empresa: