Método ágil aplicado à engenharia

Método Ágil Aplicado à Engenharia

Paulo Alves de Oliveira Junior
Faculdades Alves Faria (Alfa)
Av. Perimetral Norte – Goiânia – GO – Brasil

Ariádner Silva Borges
Faculdades Alves Faria (Alfa)
Av. Perimetral Norte – Goiânia – GO – Brasil

Halinne Gonçalves Neiva
Faculdades Alves Faria (Alfa)
Av. Perimetral Norte – Goiânia – GO – Brasil

Rafael de Sousa Oliveira
Faculdades Alves Faria (Alfa)
Av. Perimetral Norte – Goiânia – GO – Brasil

Abstract

This article proposes to conduct a case study whose focus is to use a framework that was developed to assist in the management of agile projects of information technology outside of its natural environment. Describes how an engineering company uses Scrum to optimize their processes and the adaptation framework in place for its use. The use of Scrum provided the company studied best execution and control of their production process.

Resumo

Este artigo se propõe a realizar um estudo de caso cujo foco é a utilização de um framework até então desenvolvido para auxiliar na gestão de projetos ágeis de tecnologia da informação, fora de seu ambiente natural. Descreve como uma empresa de Engenharia utiliza Scrum de forma a otimizar seus processos e a adaptação realizada no framework para sua utilização. A utilização de Scrum proporcionou à empresa estudada melhor execução e controle de seu processo de produção.

Palavras - Chave: Scrum; Processo Ágil; Engenharia

Introdução

Com o aumento da competição entre os mercados, a agilidade e a flexibilidade se tornaram diferenciais competitivos. Suportar e responder rapidamente às mudanças do mercado significa estar a um passo à frente dos concorrentes [1]. O conceito de projeto fase a fase que passava pelo desenvolvimento do conceito, testes de viabilidade, design do produto, processo de desenvolvimento, piloto e produção final vem disputando espaço com um conceito onde o processo de desenvolvimento do produto emerge de