Líder linha dura

O Líder Linha Dura

1. Você acha que se daria bem com um líder “linha-dura”, que mantém uma relação estritamente profissional com você e foca os resultados das tarefas realizadas pela equipe?

Como vimos em nossos estudos, para um líder alcançar a essência da equipe,deve aprender a transmitir, ouvir, sensibilizar, respeitar, cobrar e motivar. Tudo na dose e no tempo certo. Sem seguir estes requisitos não haverá um resultado eficaz em sua equipe.
No entanto, focar no estritamente profissional, pode ter vantagens e desvantagens. Vantagens da busca da excelência em resultados e com o objetivo de garantir a qualidade de seus serviços (da equipe). Desvantagens de tornar-se muito frio e pragmático a ponto de administrar com o foco no relacionamento pessoal e enxergar seu subordinado apenas como um número. Um líder “linha-dura” focado nos resultados é importante, porque está diretamente envolvido com sua equipe em busca de melhores resultados, mas se levar para o lado pessoal, terá problemas já que hoje em dia nem todo o subordinado tem comprometimento para com o trabalho e será deixado de lado o objetivo comum para ambas as partes: líder e subordinado, que é o crescimento e reconhecimento da empresa e de sua equipe.
Enfim, ao liderar é necessário ter maturidade e compreensão junto a sua equipe. Buscar o bom resultado, mas compreender que quem está realizando a tarefa é um ser humano com desejos, emoções, vontades e, principalmente, idéias, que devem ser exploradas e motivadas a fim de contribuírem para a excelência da execução das atividades.

2. Você preferiria trabalhar com um líder como esse, que chama sua atenção e pressiona para atingir os resultados, mas que ajuda a se desenvolver; ou com um líder ‘boa-praça’, que é seu amigo, faz elogios constantemente, mas não lhe dá um feedback sincero sobre seus erros e pontos a serem aprimorados.

O líder que tema postura de chamar nossa atenção, cobrar resultados, orientar quanto aos caminhos a seguir e